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文檔簡介
1、隨著管理理論的創(chuàng)新和發(fā)展,我國科研項目的管理己經(jīng)形成了比較完善的體系,但科研項目的執(zhí)行過程是一個充滿風險與不確定性的過程,所以科研項目的成敗很大一部分是由科研項目的過程管理所決定的。因此,建立一套規(guī)范的科研項目管理模式是解決科研項目管理中存在問題的有效方法。項目管理作為國內(nèi)外相對成熟的理論和方法體系,有其系統(tǒng)的管理過程和工具、技能、方法,并正在與其它應用領域相結合,發(fā)揮著優(yōu)化配置資源、降低成本、提高利潤、提高效率的重要作用。在科研項目中
2、應用項目管理,從理論上和過程上與項目管理都有很大的契合度,企業(yè)類科研單位的科研項目雖然具有自己的特殊點,但應用項目管理也具有很大的可行性。 本文研究的目的是運用項目管理的理論和方法,為企業(yè)類科研單位的科研項目管理建立一個實用的管理模式,可為其加強科研項目管理提供參考。此管理模式是從科研項目的特點出發(fā),把科研項目的管理分為科研項目的創(chuàng)意產(chǎn)生、申請立項、計劃編制、實施控制、驗收應用等五個階段,在每個管理階段根據(jù)科研項目管理理論形成各
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