青島建設集團品牌建設與發(fā)展戰(zhàn)略研究——品牌的診斷、定位、規(guī)劃、策略.pdf

1、品牌作為企業(yè)核心競爭力之一，為企業(yè)帶來的產(chǎn)品溢價能力是其他資產(chǎn)無法相比的，注重、維護和發(fā)展自身品牌競爭力是企業(yè)保持長久競爭力的關鍵。企業(yè)在追逐價值的過程中，比以往任何時候都關注其品牌戰(zhàn)略所創(chuàng)造的價值，并需要更為全面和可靠的測評體系，從而在動蕩的變革局面中尋找機會，進一步提升品牌價值。因此，品牌競爭力的測評體系對企業(yè)評價和指導自身的品牌戰(zhàn)略管理工作，具有重要的意義。 本論文通過研究品牌競爭力的測評體系以及品牌建設與發(fā)展戰(zhàn)略研究，一

2、方面旨在豐富理論界關于品牌競爭力測評體系的研究，并為企業(yè)提供具體的診斷測評方法和品牌表現(xiàn)形態(tài)的實踐測量；另一方面為實證企業(yè)——青島建設集團提供相應的品牌建設與發(fā)展戰(zhàn)略，并提供具體的實施策略建議，為企業(yè)的品牌管理提供具體實踐指導。 第一，梳理國內外理論界的研究現(xiàn)狀綜述和剖析品牌評估機構的品牌競爭力測評方法，結合品牌資產(chǎn)的評估方法，對品牌競爭力測評體系進行系統(tǒng)研究； 第二，在理論研究基礎上，提出品牌競爭力的維度假設，確定品牌

3、競爭力的指標體系，構建品牌競爭力的測評診斷模型，并相應的開發(fā)“圖譜形態(tài)分析工具”和“標桿優(yōu)化分析工具”兩套分析工具； 第三，針對實證企業(yè)的具體情況進行實證調研，通過調查問卷的數(shù)據(jù)分析，利用開發(fā)的分析工具，描繪品牌競爭力形態(tài)，使企業(yè)能清晰了解品牌競爭力現(xiàn)狀和差距，為提升品牌競爭力提供策略和建議。 第四，形成品牌建設與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，并制定出短期、中期和長期的品牌管理規(guī)劃，對具體的實施策略提出相應的建議。 綜上所述