廣西林業(yè)集團(tuán)公司重組研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,對商品林經(jīng)營型國有林場實行改制、重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,整合國有林場的資源,實現(xiàn)集約化經(jīng)營,提高規(guī)模效益、實現(xiàn)國有林場可持續(xù)發(fā)展,已成為深化國有林場改革的方向。 本論文在調(diào)查研究、分析比較的基礎(chǔ)上,借助于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科理論與方法,系統(tǒng)分析研究落實組建集團(tuán)公司的思路、方案和實施辦法。在簡要介紹集團(tuán)公司的概念和結(jié)構(gòu)設(shè)計原理及國內(nèi)外林業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢的基礎(chǔ)上,通過分析廣西區(qū)直國有林場的現(xiàn)狀、問題

2、與優(yōu)劣勢,以及廣西高峰林漿紙業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司組建所取得的成效、存在的問題,提出進(jìn)一步深化改革,促進(jìn)與世界林業(yè)巨頭的全面合作,解決廣西高峰林漿紙業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司與股東林場存在的同業(yè)競爭和管理關(guān)系交叉、林木資產(chǎn)與林地資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)與人員相分離等矛盾,采用政府引導(dǎo)與市場運(yùn)作相結(jié)合的集團(tuán)組建形式,組建一個管理型的國有獨資、授權(quán)經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)公司,把廣西區(qū)直十三家商品林經(jīng)營型國有林場聯(lián)合組成廣西林業(yè)集團(tuán)有限公司作為核心企業(yè)(母公司),林場

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