集團(tuán)公司財務(wù)控制研究——以S集團(tuán)公司為例.pdf

1、近年來，在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)間競爭逐漸加劇，通過資產(chǎn)重組、商業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)兼并等形式形成的集團(tuán)公司，能夠聚集龐大的社會生產(chǎn)力，產(chǎn)生單個企業(yè)難以實現(xiàn)的組織效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，因此在我國的經(jīng)濟(jì)生活中起到了越來越重要的作用。 然而由于缺少行之有效的財務(wù)控制體系，我國許多集團(tuán)公司并不能充分發(fā)揮這種聚合作用，產(chǎn)生了資源的浪費。同時，隨著集團(tuán)公司不斷發(fā)展，很多財務(wù)控制體系無法適應(yīng)集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不斷變化，阻礙了集團(tuán)發(fā)展。因此，

2、集團(tuán)公司如何全面、靈活、有效地對子公司進(jìn)行財務(wù)控制是一個迫切需要解決的問題。 S集團(tuán)公司是隨著近年來中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而成長起來的一個相關(guān)多元化的國有集團(tuán)公司，在經(jīng)過多年的發(fā)展后，S集團(tuán)公司憑借其強(qiáng)大的資源優(yōu)勢，確定了把房地產(chǎn)業(yè)作為龍頭產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，房地產(chǎn)業(yè)對S集團(tuán)來說是新興行業(yè)，建立一套系統(tǒng)、完善、高效的房地產(chǎn)板塊財務(wù)控制體系是擺在其面前的一個迫切的課題。本文立足現(xiàn)階段我國集團(tuán)公司發(fā)展?fàn)顩r和S集團(tuán)公司實際情況，在闡明集團(tuán)