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1、本文的研究是在國(guó)內(nèi)外資本運(yùn)營(yíng)理論的指導(dǎo)下,結(jié)合A集團(tuán)公司的實(shí)際情況,分析A集團(tuán)公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì),結(jié)合A集團(tuán)公司面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅,提出A集團(tuán)公司的資本運(yùn)營(yíng)對(duì)策,探討未來(lái)的資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展道路。A集團(tuán)公司是位于河北省B市的一家民營(yíng)企業(yè),從建立初始的一家建設(shè)公司通過(guò)不斷的內(nèi)部積累、追加投資、兼并收購(gòu)、建立子公司、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)范圍等方式,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化配合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)重組,形成了今天以金融投資、建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、建材制造、旅游文化
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