高新技術企業(yè)成本會計內部控制和風險投資分析

1、高新技術企業(yè)成本會計內部控制和風險投資分析摘要：隨著全球化的加快，高新技術企業(yè)因其發(fā)展的前瞻性，創(chuàng)新性和高技術性，在國民經(jīng)濟中占有越來越大的比重，成為我國經(jīng)濟發(fā)展中不可忽視的增長點。在激烈的全球競爭中，提高高技術企業(yè)成本會計內部控制和風險投資的有效性成為高技術企業(yè)發(fā)展的焦點。關鍵詞：高技術企業(yè)成本會計風險投資成本控制一、高技術企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀在長期的企業(yè)發(fā)展演化中，中國高新技術企業(yè)已經(jīng)取得了很大的成就，全國53個高新區(qū)相互融合形成了集群式

2、發(fā)展，其產(chǎn)值達到全國總產(chǎn)值的10%左右，且有大幅度增長的趨勢。中國高新技術企業(yè)還形成了廣泛的產(chǎn)業(yè)分布，不僅擁有一系列的重工業(yè)企業(yè)，也廣泛涉足信息技術，通信技術，生物科學技術產(chǎn)業(yè)。但是在全球化的浪潮中，我國高新技術企業(yè)的弊端日益顯現(xiàn)出來。主要表現(xiàn)在以下方面：1.缺乏健全的會計核算體系高新技術產(chǎn)業(yè)因其發(fā)展的復雜性，成本對象的的多樣性，難以劃分成本類別，導致直接費用和間接費用的劃分界限比較模糊，。尤其是高技術企業(yè)在研發(fā)成本占很大比重的前提下，

3、其廢品損失，停工損失的劃分很不明確，產(chǎn)品分析仍然局限在單一動因分析，不能向多動因分析方法拓展。而且企業(yè)管理人員視企業(yè)成本預算為兒戲，通常僅憑自己的主觀臆斷隨便填一個預算數(shù)敷衍了，無法達到節(jié)約成本的目的。而企業(yè)的成際環(huán)境的變化。下文從企業(yè)成本會計控制和風險投資兩個方面提出解決問題的對策和建議：1.發(fā)揮企業(yè)成本會計控制的作用成本控制是企業(yè)成本會計管理的核心，它可以在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷的發(fā)現(xiàn)實際成本脫離定額成本的偏差，及時的采取措施，使企業(yè)的

4、生產(chǎn)經(jīng)營更符合成本目標，使成本耗費被控制在合理的范圍內，防止低效、內耗和失誤。為此，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，我們把對企業(yè)成本會計控制分為事前控制，事中控制，事后控制。企業(yè)的成本控制是涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，同樣價值鏈分析也是從市場調研，產(chǎn)品開發(fā)設計，生產(chǎn)工藝準備到產(chǎn)供銷全方面。因此我們在價值鏈的前提下來研究企業(yè)的成本控制，力圖在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)控制成本，實現(xiàn)成本的目標管理。企業(yè)的價值鏈包括研究與開發(fā)，設計，生產(chǎn)，營銷，配送，售后

5、服務六個要素，價值鏈上的每一個要素的變動都會影響企業(yè)的成本。（1）事前控制事前控制是在產(chǎn)品正式投產(chǎn)之前進行的一系列的控制。事前控制主要是對活動最終產(chǎn)出的確定和對資源投入的控制，其重點是防止組織使用的資源在質和量上產(chǎn)生偏差。事前控制的基本目的是：保證某項活動有明確的績效目標，保證各種資源要素的合理投放。在價值鏈的條件下，事前控制的環(huán)節(jié)包括研究、開發(fā)與設計。由于高技術企業(yè)的創(chuàng)新來自于生產(chǎn)實踐和技術發(fā)明，其研究開發(fā)設計的費用相對較高，不僅包括