畢業(yè)設(shè)計(論文)項目成本控制研究

1、摘要摘要隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈、建筑市場推行無標(biāo)底招投標(biāo)，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項目施工中要以盡量少的人、機、材消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中的成本控制與管理，及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：項目成本控制，成本管理，建筑工程，工程技術(shù)，工程

2、安全AbstractAlongwiththeincreasinglyfiercecompetitioninconstructionindustrytoimplementwithoutbasepricebiddingtheconstructionmarketcompaniescaninmarketcompetitionthekeyiswhethercompanieswillbeftheownerstoprovidehighqualitys

3、htconstructionperiodlowcostofconstructionproductsCompaniesaccesstogreatereconomicefficiencythekeyliesinthepresenceoflowcost.Therefetheconstructionenterpriseswithlessasfaraspossibleintheprojectconstructionmachinematerialc

4、onsumptiontocreategreatervalue.Throughtheconstructionprocessofcostcontrolmanagementthedateofcompletionfinalaccountstoarriveprofititisconstructionenterprisegoal.Keywds:projectcostcontrolcostcontrolarchitecturalengineering

5、engineeringtechnologyengineeringsafety第四章、工程項目內(nèi)部成本控制的主要措施第四章、工程項目內(nèi)部成本控制的主要措施104.1建立成本責(zé)任制，完善成本控制運行機制104.1.1健全成本責(zé)任制。104.1.2建立完善項目成本控制制度。104.1.3提高全員成本意識，以效益引導(dǎo)分配是落實成本責(zé)任，提高全員成本意識的重要手段114.2實行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制114.2.1項目部應(yīng)對項目目標(biāo)成本進行

6、分解114.2.2加強勞動工資管理，特別是加強勞務(wù)隊伍的管理114.2.3加強物資管理，降低材料消耗114.2.4加強設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益114.2.5加強質(zhì)量管理114.2.6合理設(shè)置項目管理機構(gòu)114.2.7加強項目成本核算11第五章、項目工程成本在投標(biāo)報價段的控制與管理第五章、項目工程成本在投標(biāo)報價段的控制與管理11115.1項目工程第一階段是投標(biāo)報價階段115.2對投標(biāo)工程成本進行預(yù)測12第六章、中標(biāo)后開工前的