浙江橫店集團全面預(yù)算管理問題研究[文獻綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻綜述題目浙江橫店集團全面預(yù)算管理問題研究1、前言部分前言部分浙江橫店集團是聞名全國的特大型民營企業(yè)集團。浙江橫店集團起步于一家瀕臨破產(chǎn)的國營絲廠，經(jīng)橫店集團三十多年不懈的發(fā)展努力，如今的橫店集團已橫跨高科材料、影視、醫(yī)藥、化工、商貿(mào)等多個行業(yè)；擁有25家子公司，其中控股上市的有兩家；列“中國企業(yè)500強”第131名，“全國民營企業(yè)十強”第三名。隨著改革開放的不斷深入、市場經(jīng)濟的不斷完善和企業(yè)集團實力的不斷增強，企

2、業(yè)將追求企業(yè)集團經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)集團價值最大化為管理控制的目標。全面預(yù)算管理由此不斷引起重視，并在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標上發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至被放到企業(yè)經(jīng)營機制和戰(zhàn)略管理的高度來加以認識，從而在實踐中被企業(yè)集團大力推行。預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)各部門、各單位的各種財務(wù)和非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成規(guī)定的經(jīng)營目標，并借此提高管理水平和管理效益。全面預(yù)算管理是在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和決策的基

3、礎(chǔ)上，用價值和實物等多種形態(tài)反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及財務(wù)成果的一系列規(guī)劃和計劃。本文將對企業(yè)集團全面預(yù)算管理問題的研究成果進行綜述，主要將圍繞企業(yè)集團全面預(yù)算的必要性、企業(yè)集團全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和局限、完善企業(yè)集團全面預(yù)算管理的對策等幾方面進行。二、主體部分二、主體部分（一）國外關(guān)于企業(yè)集團全面預(yù)算管理的研究（一）國外關(guān)于企業(yè)集團全面預(yù)算管理的研究企業(yè)集團在全球經(jīng)濟發(fā)展的進程中起著關(guān)鍵性的主導(dǎo)作用，企業(yè)集團以企業(yè)價值最大化作

4、為管理最大目標，實行全面預(yù)算管理有助于實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。為此，探索可行有效的措施完善企業(yè)集團全面預(yù)算管理，已成為世界各大企業(yè)集團公司管理的重要內(nèi)容和工作重點。美國通用電氣、杜邦與通用汽車等公司早在上世紀20年代就率先采用全面預(yù)算管理模式。美國大型企業(yè)集團以1、企業(yè)集團全面預(yù)算管理的必要性全面預(yù)算管理作為一種駕馭技術(shù)，它集體制、機制、方法于一體，以市場競爭為導(dǎo)向，不斷促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。從戰(zhàn)略管理上來講，企業(yè)全面預(yù)算管理促進了企業(yè)

5、內(nèi)部各部門間的溝通、交流和合作，減少了相互的沖突和矛盾。從績效考評上來說，全面預(yù)算管理還是企業(yè)所有活動量化和貨幣化的體現(xiàn)。從風(fēng)險控制上來說，企業(yè)預(yù)算管理可以促進企業(yè)計劃工作的開展和完善，減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。侯立新（2007）指出，實現(xiàn)全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要，是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑，是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要，是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。全面預(yù)算管理能使企業(yè)的決策和管理由分散化轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化，有

6、利于明確企業(yè)發(fā)展目標，實現(xiàn)長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期策略實施相結(jié)合；有利于企業(yè)推行“經(jīng)濟責(zé)任制”，增強全員預(yù)算管理的積極性；有利于加強管理基礎(chǔ)工作，控制日常經(jīng)濟活動，提高管理水平。運轉(zhuǎn)（2008）指出，預(yù)算管理作為企業(yè)組織管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中一頭連著戰(zhàn)略及企業(yè)使命，一頭連著績效考核、激勵管理，預(yù)算本身也為企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)、控制管理提供了良好的機制，作為一種在企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系的工具，預(yù)算可以將既定的通過預(yù)算的形式加以固化和量化

7、。2、企業(yè)集團全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題雖然隨著西方管理會計的引進，預(yù)算管理在我國得到了一定的應(yīng)用和發(fā)展，但這種預(yù)算僅為管理者提供輔助的信息支持預(yù)算管理，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就連預(yù)算管理最基本的控制職能也沒得到充分發(fā)揮。而且多數(shù)實施預(yù)算管理的企業(yè)一般是從管理會計的角度來進行運作的，企業(yè)預(yù)算管理還沒有引起企業(yè)理論界和實務(wù)界的充分重視，運作上仍缺乏堅實的理論基礎(chǔ)。但隨著時代的變遷以及預(yù)算管理在我國企業(yè)的逐漸推廣，作為企業(yè)預(yù)算管理的理論體系及其