LK集團全面預算管理研究.pdf

1、全面預算管理的概念如同一縷清風吹來,各個企業(yè)都在推行預算管理。然而我國大多數中小企業(yè)未能真正實現全面預算管理,只是停留在預算的編制中,即使是大型企業(yè)和上市公司也因全面預算管理是一個系統(tǒng)的工程,而無法直接創(chuàng)造效益不愿意對其投入和深入。特別是在推進全面管理中遇到多種困難和阻力時,更是選擇屈服,而將全面預算停留在制度中和紙面上。同時據資料顯示,許多企業(yè)的預算管理還是不完善的,距離“全面預算”還有一定的差距。例如有占總數一半甚至更多的企業(yè)沒有把

2、存貨預算和現金預算等內容納入自己的預算范圍,不做銷售預算和資本性支出預算的企業(yè)也達到三分之一以上,甚至有一些自認為已經實行全面預算的單位,預算管理的覆蓋面也沒有涉及全部經營活動。產生上述現象的原因是多層面的,但是企業(yè)的股東和經營層缺乏如何推進全面預算管理的有效手段是其中的主要原因。因此這就迫切需要挖掘企業(yè)全面預算管理的深度,通過實例探討研究如何推進全面預算管理,讓全面預算管理真正適應公司改革、發(fā)展的新形勢需要。
　　基于以上原因,

3、本文作者根據自身從事企業(yè)集團全面預算管理工作的實際,通過研究和剖析LK集團現狀,借鑒和吸收當前社會先進預算管理理論,對于全面預算管理與企業(yè)結合進行了研究論證。本文簡單闡述了全面預算管理研究的背景、問題、現狀、目的、意義等諸方面,并未在全面預算管理一般理論、概念上大篇幅展開,而是重點對案例LK集團全面預算管理現狀、如何推進、考核評價、預算的信息化以及遇到的瓶頸問題方面進行了詳實研究。在此基礎上提出全面預算在企業(yè)管理中操作方法和如何解決相關