LK集團(tuán)全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理的概念如同一縷清風(fēng)吹來(lái),各個(gè)企業(yè)都在推行預(yù)算管理。然而我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)未能真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理,只是停留在預(yù)算的編制中,即使是大型企業(yè)和上市公司也因全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,而無(wú)法直接創(chuàng)造效益不愿意對(duì)其投入和深入。特別是在推進(jìn)全面管理中遇到多種困難和阻力時(shí),更是選擇屈服,而將全面預(yù)算停留在制度中和紙面上。同時(shí)據(jù)資料顯示,許多企業(yè)的預(yù)算管理還是不完善的,距離“全面預(yù)算”還有一定的差距。例如有占總數(shù)一半甚至更多的企業(yè)沒(méi)有把

2、存貨預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算等內(nèi)容納入自己的預(yù)算范圍,不做銷(xiāo)售預(yù)算和資本性支出預(yù)算的企業(yè)也達(dá)到三分之一以上,甚至有一些自認(rèn)為已經(jīng)實(shí)行全面預(yù)算的單位,預(yù)算管理的覆蓋面也沒(méi)有涉及全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因是多層面的,但是企業(yè)的股東和經(jīng)營(yíng)層缺乏如何推進(jìn)全面預(yù)算管理的有效手段是其中的主要原因。因此這就迫切需要挖掘企業(yè)全面預(yù)算管理的深度,通過(guò)實(shí)例探討研究如何推進(jìn)全面預(yù)算管理,讓全面預(yù)算管理真正適應(yīng)公司改革、發(fā)展的新形勢(shì)需要。
　　基于以上原因,

3、本文作者根據(jù)自身從事企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理工作的實(shí)際,通過(guò)研究和剖析LK集團(tuán)現(xiàn)狀,借鑒和吸收當(dāng)前社會(huì)先進(jìn)預(yù)算管理理論,對(duì)于全面預(yù)算管理與企業(yè)結(jié)合進(jìn)行了研究論證。本文簡(jiǎn)單闡述了全面預(yù)算管理研究的背景、問(wèn)題、現(xiàn)狀、目的、意義等諸方面,并未在全面預(yù)算管理一般理論、概念上大篇幅展開(kāi),而是重點(diǎn)對(duì)案例LK集團(tuán)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀、如何推進(jìn)、考核評(píng)價(jià)、預(yù)算的信息化以及遇到的瓶頸問(wèn)題方面進(jìn)行了詳實(shí)研究。在此基礎(chǔ)上提出全面預(yù)算在企業(yè)管理中操作方法和如何解決相關(guān)