邯鋼集團全面預算管理研究.pdf

1、預算管理作為一種推動企業(yè)發(fā)展的管理方法,其功能從最初的計劃、協(xié)調生產發(fā)展發(fā)展到兼具控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經營機制,在規(guī)范企業(yè)行為、強化企業(yè)內部控制等方面不可或缺。目前我國鋼鐵工業(yè)在能源資源供應緊張、要素成本上升、用鋼強度下降的復雜形勢下,進入高成本、低增長、低盈利時代。因此,通過加強全面預算管理,在開源的同時,控制費用總額,優(yōu)化流程,合理配置資源,從而有效、系統(tǒng)、全面的降低企業(yè)運行成本,顯得更有現(xiàn)實意義。

2、r>　　 邯鋼集團作為一家國有特大型鋼鐵企業(yè)集團,在2002年開始實施全面預算管理。經過近幾年的預算管理實踐,已經形成以全面預算管理為中心的企業(yè)管理運行體系。本文在對邯鋼集團全面預算管理充分調研的基礎上,針對全面預算管理實踐中存在的問題進行研究分析,提出解決方案。
　　 本文首先對全面預算管理的背景以及國內外預算管理研究發(fā)展狀況進行闡述,分析全面預算管理援救發(fā)展的歷程。其次,分析全面預算管理的涵義和內容等基礎理論;第三,對邯鋼