邯鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理研究.pdf

1、預(yù)算管理作為一種推動企業(yè)發(fā)展的管理方法,其功能從最初的計劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展發(fā)展到兼具控制、激勵、評價等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制,在規(guī)范企業(yè)行為、強化企業(yè)內(nèi)部控制等方面不可或缺。目前我國鋼鐵工業(yè)在能源資源供應(yīng)緊張、要素成本上升、用鋼強度下降的復(fù)雜形勢下,進(jìn)入高成本、低增長、低盈利時代。因此,通過加強全面預(yù)算管理,在開源的同時,控制費用總額,優(yōu)化流程,合理配置資源,從而有效、系統(tǒng)、全面的降低企業(yè)運行成本,顯得更有現(xiàn)實意義。

2、r>　　 邯鋼集團(tuán)作為一家國有特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán),在2002年開始實施全面預(yù)算管理。經(jīng)過近幾年的預(yù)算管理實踐,已經(jīng)形成以全面預(yù)算管理為中心的企業(yè)管理運行體系。本文在對邯鋼集團(tuán)全面預(yù)算管理充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,針對全面預(yù)算管理實踐中存在的問題進(jìn)行研究分析,提出解決方案。
　　 本文首先對全面預(yù)算管理的背景以及國內(nèi)外預(yù)算管理研究發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行闡述,分析全面預(yù)算管理援救發(fā)展的歷程。其次,分析全面預(yù)算管理的涵義和內(nèi)容等基礎(chǔ)理論;第三,對邯鋼