ci系統(tǒng)規(guī)范化管理

1、CI系統(tǒng)規(guī)范化管理系統(tǒng)規(guī)范化管理CICI規(guī)范管理制度規(guī)范管理制度□總則第一條為了不斷升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和競爭力，強(qiáng)化公司對社會(huì)的責(zé)任，特制定本管理制度。第二條本管理制度由公司CI規(guī)范管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、組織實(shí)施。□CI規(guī)范管理組織與職能第一條公司設(shè)立CI規(guī)范管理委員會(huì)。由下述人員構(gòu)成：主任由總經(jīng)理兼任。委員由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。第二條公司CI規(guī)范管理委員會(huì)職能如下：

2、1、有關(guān)CI規(guī)范管理文件的制作。2、有關(guān)CI規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。3、有關(guān)CI規(guī)范管理活動(dòng)的組織與實(shí)施。4、有關(guān)CI規(guī)范管理工作的督促與檢查。第三條公司CI規(guī)范管理委員會(huì)下設(shè)CI規(guī)范管理執(zhí)行研究室。主任由公司辦公室主任兼任。其工作職責(zé)如下：1、根據(jù)公司的實(shí)際和發(fā)展要求，對公司CI建設(shè)的理念識別、行為識別、視覺視別三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分析，研究與定位。2、開展廣泛的CI調(diào)查，不斷拿出公司CI建設(shè)的市場報(bào)告等建議。3、對公司CI建

3、設(shè)各種方案的實(shí)施進(jìn)行分析、測評，提出意見和建議。4、在公司CI規(guī)范管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，對公司CI規(guī)范管理工作進(jìn)行督導(dǎo)。□CI規(guī)范管理內(nèi)容與要求第一條公司哲學(xué)(略)第二條公司價(jià)值觀(略)第三條公司精神(略)第四條公司目標(biāo)(略)第五條員工行為規(guī)范(略)第三條規(guī)范化管理內(nèi)容(一)制定各類規(guī)范管理文件，包括：1.基本制度；2.作業(yè)程序；3.圖表報(bào)表；4.CI規(guī)范。(二)對上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善。基本制

4、度是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。作業(yè)程序是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。圖表報(bào)表是指對公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。CI規(guī)范是指對公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)

5、計(jì)和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。第四條規(guī)范化管理組織(一)由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會(huì)，其職責(zé)如下：1.為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成；2.定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見；3.討論通過各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實(shí)施；4.負(fù)責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時(shí)出現(xiàn)的糾紛沖突；5.每年組織一次對規(guī)范管理文件的修訂，通過對規(guī)范管理文件的