人力資源開發(fā)與管理新趨勢

1、1人力資源開發(fā)與管理新趨勢未來世紀競爭的焦點是爭奪人力資源，尤其是爭奪高質量的人力資源。第一節(jié)未來的企業(yè)組織未來的企業(yè)組織具有以下特點：網(wǎng)絡化、扁平化、靈活化、多元化和全球化。一、網(wǎng)絡化未來組織為了更好地適應環(huán)境，多部門、多群體之間的邊界是“可滲透的”或“半滲透的”而不是封閉的。網(wǎng)絡化有以下一些特點：二、扁平化扁平化是指組織中的管理層次減少，而管理幅度增加。這種扁平化的趨勢在未來中將進一步發(fā)展，主要原因有以下幾點：（一）應對日趨復雜的環(huán)

2、境變化企業(yè)應該授權給較低層次的員工決策權與解決問題的權力，進而提高企業(yè)的競爭力。（二）信息技術的快速發(fā)展信息技術發(fā)展迅速，辦公室日益自動化，勢必造成中層管理者成為多余者。（三）人力資源成本上升未來企業(yè)組織要求人力資源是少而精，這樣既保證員工的生活質量，又提高企業(yè)的生產率。三、靈活化靈活化是指為了滿足員工、客戶和其他重要的利益相關者的各種各樣需要，企業(yè)必須打破常規(guī)，采取靈活的方法。而未來的企業(yè)組織更需要員工的主動性、自覺性。而靈活性是對高

3、素質員工的一種挑戰(zhàn)。促使未來企業(yè)組織靈活化的主要動力有以下幾種：嚴酷的競爭多元化的員工環(huán)境的復雜性與不可預測性四、多元化（一）多元化是指未來企業(yè)組織的員工、職業(yè)途徑、激勵系統(tǒng)、價值觀等各方面都呈現(xiàn)一種五花八門的狀態(tài)。員工多元化：職業(yè)途徑多元化：激勵系統(tǒng)多元化：（二）產生多元化的動力主要有：多元化職工需要更多的創(chuàng)造性（創(chuàng)造性是多元化的孿生兄弟）前三個特點的影響Ａ網(wǎng)絡化以團隊為基礎，打破原有職能部門的界限。Ｂ扁平化后，上升的機會少了。3公平

4、對待員工依靠綜合方法來提高員工士氣適當授權保障員工的安全與健康提高員工的適應能力（五）為社區(qū)服務遵紀守法承擔社會責任重視道德建設重視環(huán)境保護（六）為戰(zhàn)略伙伴服務與戰(zhàn)略伙伴長期友好的合作有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略伙伴有：政府部門供應者工會合資企業(yè)中的合作伙伴二、戰(zhàn)略型人力資源管理的特點特點是扮演了五個角色：戰(zhàn)略決策角色、戰(zhàn)略職能角色、信息和解決問題角色、行政管理角色和管理變化角色。（一）戰(zhàn)略決策角色主要包括以下幾個方面：參與企業(yè)重大的

5、業(yè)務決策把企業(yè)的戰(zhàn)略貫徹到人力資源管理戰(zhàn)略中去高層管理中有分管人員幫助管理者創(chuàng)立企業(yè)文化幫助員工滿足客戶的需要（二）戰(zhàn)略職能角色選擇合適的人才幫助設計、貫徹績效計劃和評估系統(tǒng)幫助設計、實施報酬系統(tǒng)設計并實施員工培訓、發(fā)展、職業(yè)管理系統(tǒng)幫助所有管理者實施重大的、戰(zhàn)略性的人力資源管理職能（三）信息和解決問題角色提供其他企業(yè)的信息和經(jīng)驗收集、分析、傳播與人力資源有關的重要信息，以幫助管理層作出正確決策在工資問題，進行正確診斷并提出可行的解決方