成本部部門職責(zé)

1、成本部部門職責(zé)成本部部門職責(zé)?成本管理成本管理?負(fù)責(zé)項(xiàng)目“五算”（投資估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算）編制的管理及審核；以及項(xiàng)目總體、分項(xiàng)造價(jià)控制計(jì)劃的編審，并在實(shí)施期動態(tài)控制；?參與圖紙會審工作參與項(xiàng)目規(guī)劃等重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)的討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議；?參與公司經(jīng)營計(jì)劃的制定，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)并推動和督促其完成；?制定控制工程造價(jià)成本各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度；?負(fù)責(zé)審核階段性工程量，為施工單位辦理階段性驗(yàn)工計(jì)價(jià)；?參與工程部工

2、程重要節(jié)點(diǎn)的隱蔽驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收；?負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的合理性和造價(jià)，以及對其發(fā)生的工程量進(jìn)行復(fù)核；?審核工程變更的合理性和造價(jià)，組織變更單價(jià)的談判；?負(fù)責(zé)已完工程的結(jié)算工作；?負(fù)責(zé)完成成本分析工作以及收集影響工程造價(jià)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策走向，為公司決策提供及時(shí)可靠的參考信息；?負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺帳，確保賬目準(zhǔn)確；?編制動態(tài)成本月報(bào)，掌握項(xiàng)目成本運(yùn)營動態(tài)；?合約管理合約管理?編制招標(biāo)計(jì)劃，并推動和督促其完成；?負(fù)責(zé)起草或?qū)徍?/p>

3、合同文件（包括監(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、甲供材及設(shè)備、工程咨詢等）；?負(fù)責(zé)組織招標(biāo)、合同談判和合同簽訂；?負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行，及時(shí)評價(jià)合同各方履約情況；并對監(jiān)理、承包人的違約行為進(jìn)行調(diào)查，搜集掌握有關(guān)情況，提出書面報(bào)告并通知或提醒違約方采取措施加以糾正，按合同對違約行為進(jìn)行處理；?負(fù)責(zé)工程合同、工程簽證、預(yù)算書、結(jié)算書及部門往來等資料的編號、整理、歸檔等工作；?協(xié)助工程部項(xiàng)目監(jiān)理、施工招標(biāo)、分項(xiàng)工程考察（包括專業(yè)分包、材料、設(shè)備招標(biāo)

4、等）管理工作。配合完成考察報(bào)告中成本分析部分內(nèi)容；?負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理體系，審核供應(yīng)商分類、考察、履約評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；?資金管理資金管理成本經(jīng)理崗位職責(zé)成本經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位負(fù)責(zé)直接上級：董事會直接下級：預(yù)算主管、合約主管、成本部文員二、職位目標(biāo)全面負(fù)責(zé)成本合約部的工作，負(fù)責(zé)公司成本管理體系的策劃、建立和優(yōu)化，承擔(dān)項(xiàng)目全過程成本的成本目標(biāo)制定、動態(tài)監(jiān)控和后評估，合理有效控制成本；負(fù)責(zé)采購管理系統(tǒng)及供應(yīng)商管理體系的建設(shè)、組織公司招標(biāo)采購等工作

5、，建立合同范本，確保以合理的成本滿足項(xiàng)目建設(shè)所需要的物資，為項(xiàng)目順利進(jìn)行、達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)提供保障與支持。領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成成本管理、合約管理工作，建立健全成本合約類制度流程，通過全過程的成本控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本效益最優(yōu)化的目標(biāo)。三、工作描述?編制本部門工作計(jì)劃負(fù)責(zé)本部門員工的工作安排，并進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督；?成本合約類制度流程的建立與完善；?組織編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本并進(jìn)行監(jiān)控工作；?組織編制工程施工類及相關(guān)咨詢代理服務(wù)類招標(biāo)文件，并參與招

6、標(biāo)活動；?組織編制工程類合同范本，并組織工程類合同的審核與簽訂，指導(dǎo)合同管理工作；?組織編制審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底；?配合設(shè)計(jì)部門開展權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)階段成果優(yōu)化及設(shè)計(jì)方案比選工作；?組織實(shí)施對項(xiàng)目成本過程進(jìn)行動態(tài)管理，組織編制動態(tài)成本報(bào)表，提出成本管控建議；?組織建立動態(tài)成本預(yù)警機(jī)制，對超目標(biāo)成本的方案提出預(yù)警和整改意見，組織相關(guān)評審工作；?組織審核工程竣工結(jié)算；?組織項(xiàng)目工程類經(jīng)濟(jì)活動成本分析；?組織編制總體、年度、季度、月度資金