施工成本分析

1、施工成本分析施工成本分析施工成本分析的依據(jù)施工成本分析的依據(jù)1、會計核算會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經濟業(yè)務進行計量、記錄、分析和檢查，作出預測、參與決策、實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經濟效益的一種管理活動。它通過設置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產經營活動，然后據(jù)此提出一些用貨幣來反映的有關各種綜合性經濟指標的數(shù)據(jù)，如資產、負債、所有者權

2、益、收入、費用和利潤等。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。2、業(yè)務核算業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等。業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的、取得預期

3、的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算，以確定該項經濟活動是否有經濟效果，是否有執(zhí)行的必要。它的特點是對個別的經濟業(yè)務進行單項核算，例如各種技術措施、新工藝等項目。業(yè)務核算的目的在于迅速取得資料，以便在經濟活動中及時采取措施進行調整。3、統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產經營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量

4、計量。它通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當前的實際水平，還可以確定變動速度以預測發(fā)展的趨勢。施工成本分析的方法施工成本分析的方法一、一般成本的分析方法(一)比較法比較法又稱“指標對比分析法“，是指對比技術經濟指標，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡單易行、便于掌握，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性

5、。比較法的應用通常有以下形式。1、將實際指標與目標指標對比以此檢查目標完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。在進行實際指標與目標指標對比時，還應注意目標本身有無問2、構成比率法又稱比重分析法或結構對比分析法。通過構成比率可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占總成本的比重，同時也可以看出預算成本、實際成本和降低成本的比例關系，從而尋求降低成本的途徑3、動態(tài)比率法動態(tài)比率法是將同類指標不同時

6、期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法，二、綜合成本的分析方法(一)分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是:進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算“對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項工程成本分析的資料來源為:

7、預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實起材料。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用少的零星工程。但是，對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。因為通過主要分部分項工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項目成本形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管

8、理提供參考資料。(二)月(季)度成本分析月(季)度成本分析，是施工項目定期的、經常性的中間成本分析，對于施工項目來說具有特別重要的意義。通過月(季)度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標指定的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標的實現(xiàn)。月(季)度成本分析的依據(jù)是當月(季)的成本報表，分析通常包括以下幾個方面。(1)通過實際成本與預算成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水

9、平，預測實現(xiàn)項目成本目標的前景。(2)通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的實現(xiàn)。(3)通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支，則應該對這些費用的收支配比關系進行研究，并采取應對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性“虧損，則應從控制支出著手，把超支額壓