已閱讀1頁,還剩54頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、在計劃經(jīng)濟年代乃至2003年電力體制改革正式出臺之前,電力工業(yè)是有國家壟斷,政府部門集中經(jīng)營,其中最大的壟斷者是原國家電力公司及其行政領導下的獨立發(fā)電公司中國華能集團.在這種壟斷經(jīng)營體制下,發(fā)電企業(yè)和輸配電企業(yè)都在統(tǒng)一的行政調(diào)配下進行運營,不存在企業(yè)之間的競爭.電力體制改革以后,電力產(chǎn)業(yè)的格局已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,原國家電力公司的發(fā)電資產(chǎn)被分拆給五大電力集團,原國家電力公司的電網(wǎng)也被一分為二.至此,原來的國家電力公司一家壟斷變成了五大電
2、力集團之間的寡頭壟斷競爭的格局.該文的目的是將一般寡頭壟斷競爭的理論運用到電力集團之間的競爭分析.電力企業(yè)之間的競爭,從原來的計劃體制轉(zhuǎn)換到現(xiàn)在的競爭體制,必然有許多新的領域要被涉及,從宏觀政策層面到微觀發(fā)電廠的經(jīng)營管理,與燃料供應商和用戶之間的關系都將發(fā)生巨大的變化.該文主要是討論五大電力集團之間的競爭,試圖為電力企業(yè)的發(fā)展提供一定的建議.該文運用戰(zhàn)略競爭理論,產(chǎn)業(yè)組織理論及其他相關理論,從發(fā)電集團的現(xiàn)狀及未來電力發(fā)展趨勢入手,闡述電
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 內(nèi)蒙古五大發(fā)電集團及地方電廠匯總
- 湖南省五大發(fā)電集團及地方電廠匯總
- 山東省五大發(fā)電集團及地方電廠匯總
- 廣東省五大發(fā)電集團及地方電廠匯總
- 國有五大發(fā)電集團財務管理體系研究.pdf
- 深化文化體制改革 推動文化大發(fā)展大繁榮
- 淺論電力體制改革后電力信息化建設模式
- 電力體制改革后發(fā)電企業(yè)人力資源管理優(yōu)化與制度創(chuàng)新.pdf
- 積極推進電力體制改革
- 電力體制改革與資本運營
- 發(fā)電企業(yè)檢修體制改革研究.pdf
- 深刻理解五大發(fā)展理念(五大發(fā)展理念的背景和內(nèi)涵)
- 深入實施五大發(fā)展行動
- 五大發(fā)展理念的張力與生態(tài)文明體制的構建
- 基于電力體制改革的發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略選擇分析——以華能國際為例.pdf
- 33140.電力體制改革背景下w發(fā)電公司電力營銷策略改進研究
- 我國電力工業(yè)體制改革初探.pdf
- 電力體制改革和政府監(jiān)管研究.pdf
- 政府角色與我國電力體制改革.pdf
- HZ集團公司體制改革研究.pdf
評論
0/150
提交評論