分公司安全主管培訓

1、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的開展及資料的建立 趙喜武,分公司管理職責,分公司是集團公司在外的派出機構，代表總公司管理分公司的工程項目，負責貫徹環(huán)境職業(yè)健康安全方針，落實管理目標；建立區(qū)域公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，并組織運行；對所轄項目的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理進行監(jiān)控。,分公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立及應建立的文件資料、臺帳和記錄,按管理流程

2、分三個階段,管理策劃與資源保證,過程運行實施,績效監(jiān)測與糾正預防,管理策劃與資源保證,體系策劃《分公司適用環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī) 目錄》,分公司環(huán)境因素識別評價表、重要環(huán)境因素 清單及管理方案,分公司危害辨識和風險評價表、重大因素 清單及管理方案,安全生產組織機構（決策機構、監(jiān)管機構）設置及人員配置職能、崗位描述,分公司安全生產保證體系,分公司安全生產基本制度,安全生產責任制資金保障制度安全生產考核獎罰制度安全生產值班

3、制度注：技術管理、機械管理、培訓教育、檢查、驗收、工傷事故報告統計等執(zhí)行總公司相關制度,建立目標管理體系,文明安全目標（包括長遠發(fā)展規(guī)劃）安全生產責任狀績效考核辦法,過程運行實施,,總分包安全管理協議分公司生產安全事故應急救援預案安全教育臺帳：分公司培訓計劃、實施情況記錄安全技術臺帳：施工組織設計及專項施工方案審批記錄安全驗收臺帳：分公司參加的有關安全防護設備、設施驗收記錄,安全檢查臺帳：定期、不定期、專項等各類檢查記錄、

4、隱患通知單、復查記錄工傷事故臺帳：工傷事故月報表、工傷事故調查、處理記錄安全值班記錄,檢查與糾正預防,環(huán)境和職業(yè)健康安全活動報告書,環(huán)境和職業(yè)健康績效檢查記錄,環(huán)境和職業(yè)健康績檢查測報告,安全考核獎罰記錄 （過程獎罰、績效考核）,負責貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，落實管理目標；落實管理責任，建立項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系并實施管理活動。編制環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案、施工組織設計、專項施工技術方案。負責對項目施工過程實施監(jiān)控。

5、負責工程分包管理，對分包的施工過程進行監(jiān)控；負責項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的運行控制及績效檢查。,項目部管理職責,工程項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立及應建立的文件資料、臺帳和記錄,管理策劃與資源保證,工程項目危害辨識和風險評價表、重大因素清單及管理方案,管理策劃《工程項目適用環(huán)境和職業(yè)健康安全 法律法規(guī)目錄》,工程項目環(huán)境因素識別評價表、重要環(huán)境因素 清單及管理方案,工程項目安全生產基本制度,安全生產責任制—（責任人

6、簽字確認）資金保障制度安全生產獎罰制度安全生產值班制度注：技術管理、機械管理、培訓教育、檢查、驗收、工傷事故報告統計等執(zhí)行集團公司相關制度,建立目標管理體系,文明安全目標（總目標、階段目標）安全生產責任狀績效考核辦法,過程運行實施,,安全管理 總分包安全管理協議 工程項目生產安全事故應急救援預案 安全教育臺帳：上級培訓計劃的實施情況記錄；工人入場三級安全教育記錄（教育內容提綱、成績登記表、試卷） 特種作業(yè)管理臺帳：

7、特種作業(yè)人員登記表、操作證復印件（分工種） 項目安全值班記錄,安全技術管理 安全技術臺帳：施工組織設計、專項施工方案、 措施（審批手續(xù)齊全）及分類目錄 安全技術交底（分部、分項、專項等）及目錄 工程地下管線交底資料及地下管線保護措施 安全驗收臺帳：安全防護設施驗收記錄,安全檢查 項目定期安全檢查、隱患整改、復查記錄 項目安全部門日常監(jiān)督檢查隱患整改、復查記錄,安全活動 項目周一安全活動記錄 項目專項安全活動記錄 班

8、前安全活動記錄（即班前講話,重要護品和安全標志 施工現場重要勞動防護用品使用臺帳 重要勞動防護用品生產企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、國家特種勞動防護用品安全生產許可證、檢驗報告、產品合格證 項目質量驗收單、檢測資料 施工現場安全標志登記表（安全標志分布示意圖）,臨電工程 臨電工程施工組織設計及變更資料（審批手續(xù)齊全） 臨電工程施工、維護及季節(jié)性安全技術交底 臨電工程驗收單 電氣絕緣電阻、接地電阻測試記錄 定期檢（復）查表電工維修值班