海南分公司技術(shù)質(zhì)量條線培訓(xùn)12月

1、華南公司技術(shù)質(zhì)量條線培訓(xùn),海南分公司總工辦 2017年12月,1,目 錄,一、技術(shù)管理,二、質(zhì)量管理,2,3,,一、技術(shù)管理,1、1+4策劃管理：分為總策劃、現(xiàn)場(chǎng)策劃、施工策劃、商務(wù)策劃、資金策劃，圖紙下發(fā)后20天內(nèi)完成策劃編制工作（現(xiàn)場(chǎng)策劃5天內(nèi)完成），10天內(nèi)完成分公司各條線經(jīng)理層評(píng)審；1.1、總策劃：分公司總工牽頭編制，分公司班子決策，相關(guān)部門各項(xiàng)目編制；1.2、施工策劃、現(xiàn)場(chǎng)策劃、商務(wù)策劃、資金策劃：項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)

2、目班子編制，分公司條線部門參與；1.3、總策劃：策劃重點(diǎn)、難點(diǎn)分析基本全面，項(xiàng)目管理目標(biāo)明確，項(xiàng)目策劃按流程審批；1.4、現(xiàn)場(chǎng)策劃：辦公區(qū)、生活區(qū)策劃，現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖分階段編制（基礎(chǔ)、主體、裝修），各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理（含臨時(shí)用電、臨時(shí)用水布置）；,4,,一、技術(shù)管理,1.5、施工策劃：資源配置合理，施工組織合理，流水施工，穿插施工安排緊湊、合理，施工方案選擇合理，滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要，現(xiàn)場(chǎng)按照經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的策劃執(zhí)行；2、圖紙及設(shè)

3、計(jì)變更管理：結(jié)合工程實(shí)際分階段（PPP項(xiàng)目提前介入）或分專業(yè)組織合同承包范圍內(nèi)施工圖紙會(huì)審；圖紙會(huì)審記錄簽字、蓋章齊全，設(shè)計(jì)變更與核定單辦理及時(shí)，整理齊全，簽字、蓋章齊全，發(fā)放及時(shí)，正確，有記錄；3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理：項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃；按照計(jì)劃編制并優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批與修改；及時(shí)編制專項(xiàng)施工方案，按規(guī)定進(jìn)行審核審批；危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案需組織專家論證；,5,,一、技術(shù)管理

4、,編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案無(wú)重大過(guò)失、遺漏；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行交底，交底手續(xù)齊全；按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案組織實(shí)施，過(guò)程檢查記錄齊全；4、技術(shù)交底管理：各分項(xiàng)工程開(kāi)始前（或重要部位）由項(xiàng)目總工程師（技術(shù)員）組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員及工程施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底；技術(shù)交底資料收集齊全，簽字手續(xù)完整；5、技術(shù)復(fù)核管理：關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位（標(biāo)高、軸線必復(fù)核）由項(xiàng)目技術(shù)條線人員（項(xiàng)目總工程師、技術(shù)員）組織技術(shù)復(fù)核；技術(shù)復(fù)核記錄

5、齊全、完整；6、精品工藝工法應(yīng)用：項(xiàng)目編制推廣計(jì)劃并報(bào)分公司審核通過(guò)項(xiàng)目編制工藝工法實(shí)施方案并組織技術(shù)交底；方案、交底編制能指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工；項(xiàng)目按方案及交底執(zhí)行工藝工法應(yīng)用；,6,,一、技術(shù)管理,7、資料管理：按規(guī)定編制維持最新版本記錄清單；編制施工文件管理策劃方案；在建工程施工文件、影像文件與工程同步收集專人保管，圖紙收發(fā)規(guī)范，卷內(nèi)封面及卷內(nèi)目錄清晰，規(guī)范、齊全，各項(xiàng)資料文件完整、真實(shí)、可追溯；8、質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)管理：嚴(yán)格按

6、總公司質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)在項(xiàng)目推進(jìn)，同時(shí)帶領(lǐng)項(xiàng)目質(zhì)量員對(duì)推進(jìn)情況進(jìn)行檢查，持續(xù)提升項(xiàng)目質(zhì)量品質(zhì)；9、技術(shù)創(chuàng)新管理：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效（工藝、工法、科技論文、QC小組），項(xiàng)目總工程師牽頭四新技術(shù)應(yīng)用推廣、綠色環(huán)保施工、亮點(diǎn)展示；10、BIM學(xué)習(xí)、商務(wù)型、財(cái)務(wù)型技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。,7,8,二、技術(shù)質(zhì)量管理,1、質(zhì)量管控：1.1、樣板引路：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織→總工牽頭驗(yàn)收→監(jiān)理驗(yàn)收→業(yè)主驗(yàn)收→影像資料保存；1.2、工序可視化驗(yàn)收：總工組織牽頭→質(zhì)量員實(shí)

7、施檢測(cè)→監(jiān)理、甲方材料設(shè)備驗(yàn)收→影像資料；2、實(shí)體質(zhì)量的實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收（最終質(zhì)量表現(xiàn)）：2.1、得分在90分及以上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；2.2、得分在85-90分不獎(jiǎng)不罰；2.3、得分在75-85分進(jìn)行處罰；2.4、得分在75分以下重罰（停工整頓、降薪降職、辭退）,9,二、技術(shù)質(zhì)量管理,3、質(zhì)量行為管理：3.1、質(zhì)量計(jì)劃：按要求履行分公司技術(shù)質(zhì)量部審批手續(xù)，根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部審批要求調(diào)整；編制內(nèi)容有針性，根據(jù)所在工程特點(diǎn)編制，施工全過(guò)程

8、質(zhì)量控制重點(diǎn)及控制措施；根據(jù)計(jì)劃中項(xiàng)目關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，分階段對(duì)班組交底，并明確獎(jiǎng)罰；3.2、工程質(zhì)量教育培訓(xùn)：質(zhì)量培訓(xùn)記錄中培訓(xùn)材料、簽到表、培訓(xùn)照片齊全；根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)交底、驗(yàn)收規(guī)范等工程質(zhì)量控制文件對(duì)各工種班組、工人進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)；3.3、試驗(yàn)管理：按混凝土專項(xiàng)治理要求對(duì)結(jié)構(gòu)在達(dá)到齡期進(jìn)行回彈檢測(cè)，臺(tái)賬清晰、數(shù)據(jù)真實(shí)；混凝土坍落度記錄、混凝土測(cè)溫記錄齊全；實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)按時(shí)錄入且與原始記錄相符；砸碎制按時(shí)錄入；實(shí)測(cè)值上墻填寫(xiě)真實(shí)；原

9、材料按要求進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后施工的；,10,二、技術(shù)質(zhì)量管理,3.4、工程質(zhì)量樣板設(shè)置管理：所有項(xiàng)目質(zhì)量樣板展示區(qū)必須設(shè)置；所有進(jìn)入裝飾施工的項(xiàng)目樓層裝飾樣板展示；樣板設(shè)置不存在質(zhì)量缺陷、工序展示全、掛牌、經(jīng)項(xiàng)目部/區(qū)域公司/業(yè)主三方驗(yàn)收通過(guò)；3.5、三檢制：三檢制過(guò)程驗(yàn)收資料齊全，自檢、互檢、填寫(xiě)內(nèi)容全面，不弄虛作假；3.6、道道工序驗(yàn)收制：落實(shí)道道工序驗(yàn)收制度，交接記錄齊全；3.7、不合格品砸碎制：砸碎制記錄齊全，圖片、內(nèi)容一致相