如何發(fā)揮人員的最大潛力

1、如何發(fā)揮人員的最大潛力？因創(chuàng)立人力資本投資理論而獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎的美國經(jīng)濟學(xué)家奧多W舒爾茨認(rèn)為，決定人類前途的并不是空間、土地和自然資源，而是人的素質(zhì)、技能和水平。他深刻指出：“人的能力和素質(zhì)是決定貧富的關(guān)鍵，旨在提高人口質(zhì)量的投資能夠極大地有助于經(jīng)濟繁榮和增加窮人的福利。”如何發(fā)揮人員的最大潛力，很大程度上取決于人力資源的管理。(一)人力資源配備是組織有效活動的保證對于一個組織來說，組織目標(biāo)的確定為組織活動明確了方向；組織結(jié)構(gòu)的建立，

2、為組織提供了實現(xiàn)目標(biāo)的條件。但是，由于人力資源配備不適當(dāng)而導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不僅不能成為實現(xiàn)組織目標(biāo)的保證，而且還會干擾組織的有效活動，阻礙和破壞目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，人力資源配備工作的好壞，直接影響到組織活動的成效。在人力資源配備中，主管人員的配備無疑是關(guān)鍵問題。主管人員是組織中對他人及其工作負(fù)責(zé)的管理人員，他們的基本任務(wù)是設(shè)計和維持一種環(huán)境，使身處其間的其他成員能在組織內(nèi)一起工作，以完成預(yù)期的任務(wù)和目標(biāo)。由此可見，主管人員在組織活動中居于主導(dǎo)

3、地位，是實現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵人物。(二)人力資源配備是做好領(lǐng)導(dǎo)與控制工作的關(guān)鍵從管理系統(tǒng)論來看，人力資源配備以計劃和組織工作為前提，是計劃工作和組織工作的落實，又為領(lǐng)導(dǎo)和控制工作奠定基礎(chǔ)。一個組織，如果人力資源配人才選用和招聘系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作在先進的管理模式確定之后，隨之應(yīng)建立一個開放有效而又健全的人力資源系統(tǒng)。一個企業(yè)的發(fā)展，首先是啟動企業(yè)的人力資源系統(tǒng)、企業(yè)的人事部(人力資源部)，為企業(yè)的發(fā)展不失時機地提供所需要的合格人才和人

4、力，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的人力資源不能滿足企業(yè)發(fā)展需要時，就需要從企業(yè)外部招聘錄用。對一個企業(yè)來說，以最小的投入去提高生產(chǎn)力的途徑之一，就是建立或改進企業(yè)的人事招聘與錄用系統(tǒng)。一、人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(一)企業(yè)所需人才的基本要求1.高管級(帥才)有決策能力，能作出周密計劃，行政能力強，有組織能力。2.部門級(將才)懂一定專業(yè)知識，能制定業(yè)務(wù)計劃，對部下實施監(jiān)督，有較強的組織和指揮能力。3.分部級有專業(yè)知識，有組織能力和指揮能力，會操作。4.主管級有一定指