跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟及對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示.pdf

1、該論文的分析從跨國(guó)公司戰(zhàn)略聰明的形成動(dòng)因入手,闡述了戰(zhàn)略聰明這一新的組織形式的優(yōu)勢(shì),接著討論它的成本和風(fēng)險(xiǎn).在對(duì)這一組織形式有個(gè)全面了解的情況下,進(jìn)入戰(zhàn)略聰明動(dòng)作機(jī)制的分析,最后討論了中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟之路.作者在研究跨國(guó)公司戰(zhàn)略聰明這個(gè)問(wèn)題時(shí),參考了很多相關(guān)資料,又與對(duì)此感興趣老師和同學(xué)進(jìn)行了交流.在此基礎(chǔ)上,作者又進(jìn)行了一定的思考,該論文包括以下新論點(diǎn):在"跨國(guó)公司戰(zhàn)略聰明"的概念上,作者認(rèn)為它是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國(guó)公司為實(shí)現(xiàn)某一

2、戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合伙關(guān)系.由于這種合伙關(guān)系是建立在某一戰(zhàn)略目標(biāo)上,因此,只要有利于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的,戰(zhàn)略聯(lián)盟可以采取任何一種形式,而不必拘泥于一種形式.這樣就開(kāi)放了跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念;在研究"跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成動(dòng)因"上,該論文著重從戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的外部和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素、戰(zhàn)略管理理論和博弈論三方面對(duì)跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成動(dòng)因進(jìn)行了深入思考,并同時(shí)運(yùn)用一些模型來(lái)分析;在探討"跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示"時(shí),著重強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新可以增強(qiáng)中