優(yōu)秀班組長事跡材料

1、煤礦優(yōu)秀班組長申報材料選煤廠：作為一名班組長，在廠領(lǐng)導正確指引下，帶領(lǐng)班組8名成員，僅僅圍繞礦井生產(chǎn)，大搞質(zhì)量標準化建設(shè)，不斷提高班組現(xiàn)場管理水平。經(jīng)過與全班職工的共同努力，對所轄區(qū)域的設(shè)備進行了有力監(jiān)護，確保及時發(fā)現(xiàn)隱患，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，確保了礦井生產(chǎn)任務(wù)的完成。主要做了以下幾項工作：一、自覺加強理論學習，提高個人素質(zhì)。首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫徹企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質(zhì)，保證自

2、己在思想和行為上始終與廠部保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識學習方面，我虛心向上級領(lǐng)導和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作。提高員工對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識。該同志認為，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)

3、場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從我擔任原煤篩分車間班組長以來，我班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導入“6S”管理活動，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，結(jié)構(gòu)、原理進行熟悉。若不具備這樣的素質(zhì)，所說的一切都只是一句空話?！惫ぷ髦?，我都會認真巡查崗位，堅持做好“一班三巡檢，三匯報”，這不僅是對現(xiàn)場設(shè)備進行了有力監(jiān)護，還對職工的生命安全進行了監(jiān)護，對于班組不放心人員，定期進行座談，并在

4、現(xiàn)場工作中，進行重點監(jiān)督。自從接任原煤班組長以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：1、自覺加強學習，向?qū)I(yè)理論知識學習，向政治理論知識學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班員工干好工作3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服