全過程咨詢風(fēng)險(xiǎn)管理

1、4全過程工程咨詢風(fēng)險(xiǎn)管理全過程工程咨詢風(fēng)險(xiǎn)管理4.1全過程工程咨詢項(xiàng)目各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)全過程工程咨詢項(xiàng)目各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)4.1.1項(xiàng)目決策階段的主要風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目決策階段的主要風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)：由于對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢（包括國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)濟(jì)政策及經(jīng)濟(jì)狀況）的分析和對市場供需情況（包括主要產(chǎn)品的市場供需狀況，價(jià)格走勢及對競爭力的判斷）和預(yù)測與實(shí)際情況不符市場調(diào)研報(bào)告(包括市場調(diào)查、預(yù)測、市場競爭策略、營銷策略等內(nèi)容)及其論證或者評估不正確或不可靠所

2、引起的風(fēng)險(xiǎn)。4.1.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1工藝技術(shù)選用，在先進(jìn)適用性，安全可靠性，經(jīng)濟(jì)合理性，耐久性等方面，存在問題所引起的風(fēng)險(xiǎn)。2由于對產(chǎn)品品種、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案和建設(shè)地址的選擇報(bào)告(包括建設(shè)條件、資源狀況、材料來源與供應(yīng)、總平面布置、環(huán)保、安全、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容）?？尚行匝芯考捌湔撟C或評估不正確或不可靠引起的風(fēng)險(xiǎn)。4.1.3籌、融資風(fēng)險(xiǎn)籌、融資風(fēng)險(xiǎn)由于投資估算和資金籌措渠道與籌措方式不合理或不可靠引起風(fēng)險(xiǎn)。此階段的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人主要是

3、項(xiàng)目業(yè)主。4.2全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程4.2.1全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的全過程工程咨詢企業(yè)在項(xiàng)目合同簽訂后，立即組建項(xiàng)目部，對項(xiàng)目的策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行進(jìn)行全過程的管理。項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，即是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)分析（定性與定量分析），采取合理的管理方法與技術(shù)手段，對項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，以合理的成本、

4、保證安全、可靠地實(shí)施合同項(xiàng)目的目標(biāo)與任務(wù)。4.2.2全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度1全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方法、步驟等作出安排和說明。它是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分。根據(jù)項(xiàng)目需要，它可以正式的、詳細(xì)的，也可以非正式的、框架式的。2全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對計(jì)劃在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)先計(jì)劃好的，一旦已識別的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對措施計(jì)劃。4全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)