割接培訓教材（印刷版）

1、光纜帶業(yè)務割接培訓南京智屯達科技有限公司1第一章第一章光纜帶業(yè)務割接系統(tǒng)介紹光纜帶業(yè)務割接系統(tǒng)介紹一、概述一、概述隨著經濟的快速發(fā)展，人們對通信的需求越來越強烈，對通信質量的要求也越來越高，同時市場的競爭也日趨激烈，所以只有通過不斷提高網絡的運行維護質量，為用戶提供優(yōu)質的服務，才能更好的贏得市場。這就使得光纜線路的維護任務愈來愈重，線路割接與故障搶修中所涉及的問題也愈來愈多。如果按照傳統(tǒng)的方法進電路割接，光纜平均中斷46小時，這期間造成

2、大量數據和信息的中斷，一方面造成巨大的經濟損失，另一方面也嚴重影響了“光纖可用率”“電路可用率”等指標。為適應當今形勢，緊跟通信技術的新知識和發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的核心競爭力，我們通過長期的實踐總結出一套新的“光纜帶業(yè)務割接”辦法，從技術和流程兩個方面對原有的割接過程進行改革，將光纜線路割接的業(yè)務中斷平均時間大大降低，從而確保了“電路可用率”指標的提高。二、光纜帶業(yè)務割接定義二、光纜帶業(yè)務割接定義光纜帶業(yè)務割接：利用已有的電信資源通過各種

3、調度方式避免長時間中斷在用業(yè)務而進行瞬斷（五分鐘內）業(yè)務的光纜線路割接方式。三、實行光纜帶業(yè)務割接的意義三、實行光纜帶業(yè)務割接的意義1、對業(yè)務收入的影響目前我們所做的光纜割接所遵循的原則是盡量能夠將待割接光纜中的系統(tǒng)調度到其他路由上，系統(tǒng)不能調出的光纜只能停業(yè)務進行割接。所以由于割接的平均時長為46個小時，而每年的計劃割接次數也平均為330次—380次，這樣就造成直接經濟損失至少近百億元（理論值）。但如果實行帶業(yè)務割接，將光纜帶業(yè)務割接

4、培訓南京智屯達科技有限公司3第二章第二章光纜帶業(yè)務割接的機線配合流程光纜帶業(yè)務割接的機線配合流程一、一、割接調度人員安排及職責割接調度人員安排及職責每次割接一般設光纜割接調度總指揮、割接現場指揮、調度指揮各一名。割接調度總指揮一般由省公司運維部門領導擔任。1.光纜割接調度總指揮職責1)審查光纜線路割接調度方案。2)協調解決光纜割接中存在的問題。3)處理割接光纜割接中重大異常事件，并及時向上級主管部門匯報。2.割接現場指揮職責1)與機務部

5、門共同制定光纜割接調度方案及具體實施細則。2)落實割接及測試人員及職責，嚴格執(zhí)行已批復的割接方案。3)落實割接現場及器材、機具、儀表、車輛等的整理準備及后勤、通信聯絡、安全保障等工作。4)隨時同調度指揮保持聯系，落實光纜及纖芯、系統(tǒng)的開斷時間；及時了解電路調度情況，跟蹤割接測試進度，有異常情況及時向光纜割接調度總指揮匯報。3.調度指揮職責1)與線路部門共同制定光纜割接調度方案及具體實施細則。2)指揮相關機務人員根據事先制訂好的調度方案進