工程進度計劃與措施

1、施工總體進度計劃表2016年12月2017年1月2017年2月2017年3月2017年4月序號年月日數(shù)工程項目51015202531510152025315101520252851015202531510152025301施工準備2土方工程3基礎(chǔ)工程4綠化工程5鋪裝工程6給排水工程7照明工程8道路工程9圍墻、景墻工程10旱噴11臺階、坡道工程12其他、零星工程13收尾14要盡早發(fā)現(xiàn)問題，提前解決，防止等待處理和返工，發(fā)動職工提出合理化建

2、議，進行小改、小革提高工效。2、準備充足的人力、周轉(zhuǎn)材料、機械，采用二班制作業(yè)，夜晚適量加班，延長每天的工作時間，連續(xù)施工，采取抗雨措施，堅持小雨施工，配備發(fā)電設(shè)備，滿足施工用電。3、主體工程采以流水作業(yè)，根據(jù)工程量合理劃分施工段，要求各施工段必須按工程量的變化去適當調(diào)節(jié)勞動力，加大施工人員數(shù)，保證流水實現(xiàn)。要求做到有工作面就有人員施工，充分利用時間和空間。第三節(jié)第三節(jié)強化進度計劃管理強化進度計劃管理1、工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標

3、文件的工期要求，提出工程總進行計劃，并在對其是否科學、合理、能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題進行認真細致論證。2、在工程施工總進度的計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。第四節(jié)第四節(jié)施工進度的控制施工進度的控制1、施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的

4、動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置管理人員主抓分項工作。2、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。3、堅