本科畢業(yè)論文1

1、摘要摘要世界上許多企業(yè)因為實施了名牌戰(zhàn)略，取得了前所未有的成功。然而，我國企業(yè)在實施名牌戰(zhàn)略的過程中存在的一些問題卻阻礙了我國名牌的發(fā)展。如果這些問題得不到解決，企業(yè)的名牌戰(zhàn)略將難以獲得成功。文章以“三鹿事件”為例，首先分析了我國企業(yè)名牌戰(zhàn)略實施中存在的內(nèi)部控制放松、忽視品牌的后期維護、忽視職業(yè)道德建設(shè)等問題。然后，闡述了“三鹿事件”給中國企業(yè)帶來的啟示。最后，從樹立名牌戰(zhàn)略目標、加強質(zhì)量管理、強化職業(yè)道德建設(shè)、應(yīng)對品牌危機等方面提出了

2、實施名牌戰(zhàn)略的相關(guān)對策。關(guān)鍵詞：三鹿事件；名牌戰(zhàn)略；內(nèi)部控制；品牌管理從“三鹿事件三鹿事件”看中國企業(yè)看中國企業(yè)名牌戰(zhàn)略實施中的問題名牌戰(zhàn)略實施中的問題美國營銷學家拉里萊特說過：“擁有市場比擁有工廠更重要，而擁有市場的唯一辦法是擁有在市場上有統(tǒng)治地位的品牌?！痹谑袌龈偁幦找婕ち?，產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢增強的今天，企業(yè)的生存舉步維艱。為了獲得競爭的主動權(quán)，企業(yè)須提供獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，而實現(xiàn)這一目標的唯一有效的方法就是實施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建具有吸引力的

3、品牌。名牌戰(zhàn)略是指以創(chuàng)名牌、保名牌為核心帶動整個企業(yè)向持續(xù)、穩(wěn)定、健康方向發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)要增強競爭力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須大力實施名牌戰(zhàn)略。我國一些企業(yè)已經(jīng)通過實施名牌戰(zhàn)略使企業(yè)獲得了成功，塑造了一些著名品牌，如海爾、聯(lián)想、蒙牛、伊利等。但有些名牌卻往往如曇花一現(xiàn)，難以存續(xù)。究其原因，主要是由于這些企業(yè)在獲得名牌認證之后常常忽視了對名牌的維護，最終導致名牌戰(zhàn)略的失敗。“三鹿事件”引發(fā)了人們對名牌的信任危機，并最終導致了三鹿品牌的失敗。一、

4、一、“三鹿事件三鹿事件”反映的問題及原因分析反映的問題及原因分析（一）企業(yè)獲得名牌后放松內(nèi)部控制（一）企業(yè)獲得名牌后放松內(nèi)部控制名牌戰(zhàn)略的實施并不是一朝一夕的事情，而是一個持續(xù)不斷的過程。許多企業(yè)在品牌創(chuàng)建的前期往往不惜投入大量資源，加強和改進企業(yè)的管理控制體系，可等到知名度建立起來以后，就放松管理，結(jié)果使企業(yè)管理漏洞百出，給企業(yè)的進一步發(fā)展埋下隱患。三鹿集團對企業(yè)內(nèi)部控制的放松是導致本次“毒奶粉”事件爆發(fā)的重要原因，其內(nèi)控失效主要表現(xiàn)