某公司績(jī)效考核管理辦法

1、中信華南（集團(tuán)）DG公司績(jī)效考核管理辦法第二章第二章第二章考考核核的的對(duì)對(duì)象象、、維維度度和和周周期期第四條考核對(duì)象為公司中層及一般員工。第五條考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。（一）績(jī)效維度：績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：1.任務(wù)績(jī)效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情

2、況。包括每個(gè)崗位日常工作和每個(gè)階段的工作重點(diǎn)。2.周邊績(jī)效：考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。3.管理績(jī)效：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。（二）態(tài)度維度指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括：1.積極性2.協(xié)作性3.責(zé)任心4.紀(jì)律性（三）能力維度：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。主要包括以下幾類：能力考核指標(biāo)：1.領(lǐng)導(dǎo)能力2.溝通能力3.判斷和決策能力4.計(jì)