班組對標考核表

1、運行一班一月對標考核表一、文明生產(chǎn)類序號對標項目工作內(nèi)容及要求標準分考核方法扣分原因?qū)嶋H得分1日、周、月維護計劃嚴格執(zhí)行安全及文明生產(chǎn)定期工作計劃表。未執(zhí)行的扣3分，完成不徹底扣1分3查現(xiàn)場資料完成的不徹底2每個當班值明確工作負責人，負責人每天進行環(huán)境清潔檢查和內(nèi)務檢查及負責布置文明生產(chǎn)內(nèi)容。沒指定負責人扣3分，沒有自查的扣1分3查現(xiàn)場資料3、工作環(huán)境、秩序良好，圖紙、資料、標準、規(guī)程、制度有專柜存放，分類合理，存放有序，目錄清楚便于查

2、找；做到門窗、桌椅、文件柜、地板、墻壁干凈；桌椅擺放、更衣柜和資料柜擺放、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)物品擺放整齊。整體有一處不合格扣0.5分2查現(xiàn)場資料15S管理4、做到生產(chǎn)現(xiàn)場無垃圾、無雜物、無油污.現(xiàn)場文明施工，做到工完場清，設備按定置擺放.庫房整潔，工作場所照明滿足要求.檢查有一處不合格扣0.5分2查現(xiàn)場資料設備擺放不整齊1、班長是定置管理專責，做好材料、房屋的定置擺放管理工作。沒設定置管理專責人扣1分1查現(xiàn)場資料2、做

3、到操作安全，工具齊全，與生產(chǎn)、工作無關的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所。其中一項不符合要求扣0.5分2查現(xiàn)場資料、現(xiàn)場2定置管理3、對技術資料的定置管理，建立圖紙、資料目錄。技術資料沒定置管理扣1分2查現(xiàn)場3反違章管理制定反違章管理規(guī)定，建立反違章查處記錄，制定二類障礙、異常、未遂、差錯、違章管理規(guī)定嚴格執(zhí)行，對突破紅線危險行為和安全隱患監(jiān)督到位并妥善處理。根據(jù)情況酌情得分10查現(xiàn)場資料三、生產(chǎn)管理類生產(chǎn)管理類序號對標項目工作內(nèi)容及

4、要求標準分考核方法扣分原因?qū)嶋H得分1單位容量損失電量單位容量損失電量主要包括風機故障損失、受累損失、計劃停機損失電量。單位容量損失電量與公司平均值比較，每增減1%，加減3分，最高加減5分。單位容量損失電量按值進行統(tǒng)計考核。班組之間要開展此項活動，班組間要對標競賽，按設備責任到人，損失電量要分解到個人、每臺風機。沒制定責任人制度、每落后一個百分點各扣2分5查現(xiàn)場資料2發(fā)電量指標電量指標（周發(fā)電量、發(fā)電小時數(shù)、上網(wǎng)電量、購網(wǎng)電量統(tǒng)計上報）電

5、量指標要分解到周、月份，并考核完成情況，未完成的要說明原因。按照公司分解指標未完成扣2分5查現(xiàn)場資料3綜合廠用電率綜合廠用電率，提高風電場發(fā)電量，降低廠用電率，此項指標月末統(tǒng)計，場用電高的進行分析，分析不徹底的并沒有提出改進措施的要提出批評并扣2分。與同期指標比較，每增減1%，加減3分，最高加減5分。綜合廠用電率超過標桿值扣2分5查現(xiàn)場資料4故障率統(tǒng)計每值故障率統(tǒng)計，比較故障停機次數(shù)，作為專項考核，加強班組處理事故的速度，提高故障處理質(zhì)