第三章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施

1、第1–頁共8頁第三章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施第三章、施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié)、工期目標及施工進度計劃第一節(jié)、工期目標及施工進度計劃施工總進度計劃是施工現(xiàn)場各項技術(shù)活動在時間上的體現(xiàn)。編制施工進度計劃就是根據(jù)施工部署中的開展程序，對工程中所涉及到的工程項目做出時間上的安排。其作用在于確定各個施工項目及其主要工種工程、準備工作和全工地性工程的施工期限及其開、竣工的日期，從而確定室內(nèi)裝飾施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、

2、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設施的數(shù)量、水電供應數(shù)量和能源、交通的需要等。一、施工進度的總體計劃表一、施工進度的總體計劃表作為裝飾施工單位，擬建的項目工程將根據(jù)裝修進度安排的完成期限執(zhí)行，按照業(yè)主其相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應的工期計劃（項目工程完成時間表）。除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應的延長工期之外，必須保證計劃工期的落實，必要時安排加班加點趕工。二、計劃開、竣工日期和施工進度計劃表二、計劃開、竣工

3、日期和施工進度計劃表本工程所需材料采購及相關(guān)服務施工總進度計劃（詳見附表）。圖表所表達的總進度計劃，項目排列按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，用圖表表示出各施工項目的開設時間及其施工持續(xù)時間。三、三、施工項目進度控制措施施工項目進度控制措施（一）保證重點、兼顧一般（一）保證重點、兼顧一般在安排施工進度時，要分清主次，抓住重點，同時期進場的項目不能相互影響，以免分散有限的人力物力。主要工程指工程量大、工期長、質(zhì)量要求高、施工難度

4、大，對其它工程施工有直接影響，對整個建設項目的順利完成起關(guān)鍵作用的工程子項。這些項目在各系統(tǒng)的控制期限內(nèi)應優(yōu)先安排，同時也要兼顧對其他工種影響不大的項目，獨立完成施工。（二）滿足連續(xù)、均衡施工要求（二）滿足連續(xù)、均衡施工要求在安排施工進度時，應盡量使各種施工人員、施工機械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，同時盡量使勞動力、施工機具和物資消耗量在全工地上達到均衡，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷，有利于勞動力的調(diào)度、原材料供應和充分利用臨時設施。為達到這種要求

5、，應考慮在工程項目之間組織大流水施工，即在相同結(jié)構(gòu)特牲的建筑物或主要工種工程之間組織流水施工。從而實現(xiàn)人力、材料和施工機械的綜合平衡。另外，為實現(xiàn)連續(xù)均衡施工，還要留出一些后備項目作為調(diào)節(jié)項目，穿插在主要項目的流水中。第3–頁共8頁求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工

6、作量、改變設計方案，改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間（如1個月）調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。5、當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。6、工程

7、進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。第二節(jié)、工期保證措施第二節(jié)、工期保證措施1、重抓施工前期籌劃及施工組織，力求最大滿足業(yè)主對本工程的工期、質(zhì)量要求。配備精明強悍的施工管理、技術(shù)、

8、后勤保障人員，抽調(diào)善打惡仗、硬仗、突擊仗的專業(yè)施工隊伍，確保工程在保證工期的前提下正常有序施工。2、編制滿足業(yè)主與監(jiān)理工程師及合同約定的本工程總體進度計劃，突擊反映節(jié)點工期要求，安排一名項目副經(jīng)理根據(jù)工期要求，重抓進度計劃的落實與實施。3、進行資源優(yōu)化配置，加大人、材、機的投入。4、進場后劃段、分片施工，以便為整個工程打開較多的工作面。5、建立崗位責任制，制定切實可行的施工進度計劃（1）實行工期目標管理。建立崗位責任制，簽訂承包責任狀，