績(jī)效考核管理流程

1、績(jī)效考核管理流程頁(yè)碼：第0頁(yè)共5頁(yè)績(jī)效考核管理流程績(jī)效考核管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人績(jī)效考核管理流程頁(yè)碼：第2頁(yè)共5頁(yè)2、流程概況、流程概況目的目的規(guī)范績(jī)效管理流程，提高企業(yè)和員工績(jī)效。適用范圍適用范圍適用于參與統(tǒng)一績(jī)效考核的人員。定義定義績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：集團(tuán)總經(jīng)理成員：集團(tuán)分管地產(chǎn)副總、地產(chǎn)總經(jīng)理績(jī)效考核執(zhí)行小組績(jī)效考核執(zhí)行小組

2、組長(zhǎng)：地產(chǎn)公司分管行政人事副總成員：人力資源經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由地產(chǎn)公司各高管、各部門經(jīng)理及行政人事部薪酬績(jī)效主管組成主導(dǎo)及參與部門主導(dǎo)及參與部門行政人事部（主導(dǎo)執(zhí)行部門）、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組、績(jī)效考核執(zhí)行小組領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)部門部門流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé)集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理1、審批高管員工績(jī)效申訴。地產(chǎn)總經(jīng)理地產(chǎn)總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)受理高管員工績(jī)效考核申訴；2、審核非高管員工績(jī)效申訴?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組1、宣布啟動(dòng)新一輪績(jī)效周期并

3、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督績(jī)效考核工作重大節(jié)點(diǎn)；2、組織制定績(jī)效管理的原則、方針和政策；3、組織討論確定指標(biāo)體系架構(gòu)并適時(shí)組織修正公司考核體系；4、審核高管員工績(jī)效考核申訴；5、審批績(jī)效考核應(yīng)用方案；6、討論確定績(jī)效考核過(guò)程中特殊情況的處理辦法?？?jī)效考核執(zhí)行小組績(jī)效考核執(zhí)行小組1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定當(dāng)期績(jī)效管理的具體日程；2、為各部門提供績(jī)效管理和績(jī)效考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；3、協(xié)調(diào)各部門的績(jī)效工作，對(duì)各部門績(jī)效管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；4、監(jiān)