績效考核流程

1、績效考核流程績效考核流程1績效考核流程與風(fēng)險控制圖績效考核流程與風(fēng)險控制績效考核流程與風(fēng)險控制不相容責(zé)任部門不相容責(zé)任部門責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險總經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源部經(jīng)理相關(guān)部門階段D1D2D32績效考核流程控制表績效考核政策和考核標(biāo)準(zhǔn)制定不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)員工績效考核不能做到公平、公正結(jié)束績效考核報告沒有經(jīng)過嚴(yán)格審核和審批，可能導(dǎo)致績效考核結(jié)果不權(quán)威，得不到員工的廣泛認(rèn)同開

2、始審批審核制定績效考核政策和績效考核標(biāo)準(zhǔn)上報工作計劃審批根據(jù)各部門工作計劃制訂《績效考核計劃》審核將《績效考核計劃》下發(fā)至各部門按照計劃進(jìn)行績效考核上報績效考核結(jié)果組織人員進(jìn)行整理、匯總編制《績效考核報告》審批公布績效考核結(jié)果績效考核過程不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)員工工資分配不合理會同各部門進(jìn)行評估和溝通，對績效考核結(jié)果進(jìn)行修訂12345678相關(guān)資料存檔績效考核流程控制績效考核流程控制控制事項控制事項詳細(xì)描述及說明詳細(xì)描述及說明D11人力資

3、源總監(jiān)制定適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績效考核政策和考核標(biāo)準(zhǔn)2由職能部門上報工作計劃3人力資源部經(jīng)理根據(jù)各部門工作計劃制定訂《績效考核計劃》D24人力資源部經(jīng)理將審批后的《績效考核計劃》發(fā)放至各部門5各部門按照《績效考核計劃》實施績效考核6各部門將績效考核結(jié)果上報后，人力資源部經(jīng)理會同各部門進(jìn)行評估和溝通，對考核結(jié)果進(jìn)行修訂階段控制D37人力資源部經(jīng)理編制《績效考核報告》8《績效考核報告》審批通過后公布績效考核結(jié)果應(yīng)建規(guī)范?《績效考核管理制度》相