赴美掛職勿成西洋賞景

1、赴美掛職勿成西洋賞景日前，北京市東城區(qū)首次公布20年人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出要分期分批選送優(yōu)秀人才到發(fā)達國家政府部門掛職。據介紹，此前東城干部國外掛職的主要國家是韓國，今后打算增加去美國掛職鍛煉的機會。此外，東城區(qū)每年為人才“投資”將不少于5000萬元。從理論上說，這樣的掛職，肯定會有好處。開闊視野、提升理念，“道”的層面不用說。即使是從“器”的層面，學習學習發(fā)達國家辦事方法、管理模式，應該大有收獲。從該區(qū)之前的實踐看，去韓國掛職的干部，

2、一般是在城市管理、民生建設等部門，這些正是現(xiàn)代政府基本相通的應有職能，肯定有著一定的借鑒意義。然而，從理論落到實踐，卻可能有不同結果。掛職肯定會有“不適癥”，別的不說，光是語言，就夠折騰一陣兒了，等聽明白了、看明白了，掛職估計也就結束了。而且，體制機制、發(fā)展情況的不同，也確實是掛職取得效果的障礙。正因為此，赴美掛職的事情才遭來群眾質疑。東城區(qū)組織部負責人提出的理由是：“北京提出建設世界城市，干部急需擴大國際化視野?！边@真叫你不說我還明白

3、，你越說我越糊涂。難道美國就等于世界嗎？“國際化視野”就是眼睛直勾勾地盯住美國？為什么不到非洲、拉美、東南亞去掛職呢？以國情而論，印度和中國最相似，去學學他們如何管理街頭的小販、如何拆遷、如何對待邊緣化的城市貧民，不是更有利于對北京的管理嗎？難道這些地方不是世界的一部分嗎？其實，有關方面認為干部有必要“去美國掛職鍛煉”，已經隱含了一個前提，即這些干部并不稱職，無法適應“建設世界城市”的需要。但問題的關鍵在于，沒有什么人天生就應該當干部，