24-勞務分包方控制程序

1、版次修改狀態(tài)：A0勞務分包方控制程序勞務分包方控制程序生效日期：201012181.1.目的目的為了保證公司使用的勞務分包方滿足施工生產與工程質量的需要，執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系要求，對勞務分包方施加影響，確保管理體系的符合性和有效性，公司制定《勞務分包方控制程序》。2.2.適用范圍適用范圍本程序適用于公司對承包工程項目的勞務分包方選擇、管理、評價和控制；本程序適用于公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系。3.3.相關文件

2、相關文件公司《管理手冊》《文件和資料控制程序》《施工過程控制程序》《人力資源控制程序》《記錄控制程序》4.4.術語和定義術語和定義五個一樣：思想上一樣教育、施工上一樣要求、生活上一樣關心、報酬上一樣合理、行政上一樣管理。5.5.職責職責5.1勞務管理部負責制定和貫徹實施本程序；根據企業(yè)用工的需求，負責勞務分包方的招收、錄用、管理、考核和評價。5.2公司相關職能部門和項目經理部（分公司）協(xié)助勞務管理部做好勞務招標及勞務分包方的考核、評價工

3、作。5.3勞務管理部協(xié)助施工管理部、安全管理部、行政保衛(wèi)部負責對項目經理部版次修改狀態(tài)：A0勞務分包方控制程序勞務分包方控制程序生效日期：201012186.１勞務分包方的選擇、考察、招收、錄用6.1.1勞務管理部依據施工管理部提供的年度勞動力計劃，并依據工程項目的結構形式、工期、質量標準等要求，在北京市建設工程專業(yè)勞務分包承包交易中心批準的建筑業(yè)名錄中選擇勞務分包方。建立公司的《合格勞務分包方名錄》及評價記錄，對施工人員花名冊審核驗收

4、。6.1.2勞務管理部根據工程結構形式、質量標準等要求具體選擇勞務分包方的同時，要結合勞務分包方的專長，高大結構、高級裝修工程在資質一、二級企業(yè)中選擇。磚混結構、普通住宅工程在資質二、三級企業(yè)中擇。6.1.3對擬招收的勞務分包方，由勞務管理部對該分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質證書等情況進行審核，確定投標對象。并組織經營管理部、施工管理部、質量管理部、安全管理部和項目經理部等單位進行勞務分包方招標與投標工作，保證其公平、公正性，確定勞務價格和質量

5、標準，確定工期、安全、文明施工等標準，對投標的勞務分包方進行評審，確定使用勞務分包方，招標錄用的勞務分包方依據城建集團《勞務分包招標管理辦法》，由勞務管理部簽訂《北京市建設工程勞務分包合同》。6.1.4勞務管理部與被錄用的勞務分包方及時簽訂勞務合同，在合同中明確勞務分包方在職業(yè)安全健康方面及環(huán)境管理方面的責任，對辦理注冊人員嚴格審核，禁止使用殘疾人和童工。6.2勞務分包方管理6.2.1按照公司“誰使用誰管理、誰負責”的原則，避免以包代管

6、，對勞務分包方實行“五個一樣”管理，具體執(zhí)行公司《外地施工隊伍管理暫行規(guī)定》。6.2.2在施工前，項目經理部與勞務分包方簽訂《安全生產協(xié)議書》和《治安消防協(xié)議書》等協(xié)議，并辦理“兩證”（炊事員健康證、衛(wèi)生許可證）。6.2.3項目經理部對勞務分包方進行教育，安全管理部為其代辦《施工企業(yè)安全資格認可證》。6.2.4勞務分包方簽訂合同進場后，項目經理部（分公司）和公司相關職能部門按公司《外地施工隊伍管理暫行規(guī)定》進行場紀場規(guī)、安全生產、治安消