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文檔簡介
1、20世紀九十年代管理哲學領域發(fā)生了一個重要的變化:為了提高市場滲透力并增強競爭力,組織開始將重點集中于自己的核心業(yè)務。為了有效的競爭,企業(yè)應該關注:什么是自己做的最好的,以及什么可以增加自身價值。最明顯的例子就是大量的軟件公司在保留軟件的設計、規(guī)劃、營銷功能的同時,將編碼工作轉(zhuǎn)給專業(yè)從事外包服務的軟件公司。
本論文首先介紹項目管理和項目進度管理的理論知識,闡述了IT外包項目進度管理的特點和影響IT外包項目進度的因素,如開發(fā)人員
2、由外包方?jīng)Q定、雙方關注點不同、項目質(zhì)量完全由甲方監(jiān)控等等。然后分析了進度管理在IT項目管理中的重要性,并引入了兩個重點方法WBS工作分解結(jié)構(gòu)和甘特圖技術(shù)。接下來通過對M公司作為甲方的項目進度管理的現(xiàn)狀進行了闡述,提出了項目計劃、項目進度跟蹤、人員控制、均衡目標、里程碑式管理等改進方法。首先在項目開始階段,制定詳細的項目計劃并根據(jù)項目計劃進行監(jiān)控,然后根據(jù)項目計劃制定跟蹤和審查的內(nèi)容并要求提交進度報告。在項目執(zhí)行階段中,針對一些風險因素,
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