CK所新藥研發(fā)項目的風險與進度管理.pdf

1、現代生物醫(yī)藥產業(yè)的快速發(fā)展對企業(yè)的資金、管理等提出了更高的要求。隨著各大藥企研發(fā)力度的不斷加大，與研發(fā)相配套的項目管理水平也應不斷提高，這樣才能在能保證藥企在做研發(fā)項目時，提高效率和成功率，并相應縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)風險。
　　本篇論文即通過分析 CK所新藥研發(fā)項目管理中存在的項目組織管理結構問題、風險管理問題，以及進度管理問題，提出在CK所的研發(fā)項目中引入科學項目管理的方法以改進和解決以上問題。論文的主要內容為：為CK所構建了

2、更適合項目管理的平衡矩陣式項目組織管理模式，通過在項目團隊中加入項目助理，改進了項目的溝通問題和進度管理問題，通過加入情報團隊，加強了立項調研，降低了項目的立項風險；本文從技術風險、費用風險，管理風險、政策風險、知識產權風險、生產風險、市場風險等7個方面分析了本所新藥研發(fā)項目可能會遇到的風險因素，對每個風險進行詳細闡述，并提出相應的應對策略，以便于在項目研發(fā)過程中降低風險，并為CK所以后系統化項目風險管理的開展打下基礎；本文還將工作分解

3、結構（WBS）、關鍵路徑法、項目甘特圖、項目網絡圖（AON圖）等工具和技術應用到本所的新藥研發(fā)項目中，研究了在CK所實施項目進度管理的必要性和可能性，探討了本所新藥研發(fā)項目如何在有限的時間和資源限制下，提高工作效率、降低費用、縮短單個項目的研發(fā)周期并成功完成新藥申報，最后本文還采用回顧性研究的方法，結合CK所一個研發(fā)項目的成功案例，將科學項目進度管理的方法應用到該項目中。
　　總之，本文通過項目管理體系在新藥研發(fā)項目管理上的應用，