企業(yè)競爭力論文企業(yè)核心競爭力畢業(yè)論文.

1、企業(yè)競爭力論文企業(yè)核心競爭力畢業(yè)論文關于構建企業(yè)核心競爭力的探討關于構建企業(yè)核心競爭力的探討摘要隨著經濟全球化進程的深入，國際市場競爭日趨激烈，建立和發(fā)展企業(yè)自身的核心競爭力已經成為企業(yè)普遍追求的戰(zhàn)略目標。核心競爭力理論已經引起了學術界和企業(yè)界的高度重視，對國際企業(yè)界產生了深遠的影響，成為分析企業(yè)間有效競爭和成長的一個重要工具。本文重點探討了核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義，以及構建企業(yè)核心競爭力的途徑。關鍵詞核心競爭力企業(yè)競爭優(yōu)勢

2、一、核心競爭力的內涵及特點美國密西根大學商學院教授普拉哈德和倫敦商學院教授哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了“企業(yè)核心競爭力”一文。首次提出了核心競爭力概念，認為核心競爭力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。其要點是:核心競爭力的載體是企業(yè)整體，是從企業(yè)過去成長歷程中積累而產生的，關鍵在于“協(xié)調”和“有機結合”，并呈現(xiàn)結構性的、隱性的存在形態(tài)。此后，這方面的研究受到廣泛重視，也許

3、學者們的論述不盡相同，但在企業(yè)核心競爭力的特色等方面存在共識，即企業(yè)核心競爭力具有：價值性、可延展性、不可模仿性等。這三方面共同形成了與競爭對手相比占優(yōu)勢或者相異的核心競爭力，只要與適當?shù)耐庠诃h(huán)境相結合，就會迅速形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。即使在競爭環(huán)境發(fā)生改變時，企業(yè)的核心競爭力仍然是企業(yè)維持其優(yōu)勢的重要保障。二、核心競爭力具有重要戰(zhàn)略意義術創(chuàng)新能力和技術壟斷使這些大公司具有很強的競爭能力，在全球化競爭中處于有利地位。技術創(chuàng)新已成為企業(yè)核心競爭

4、力的中堅力量。2打造核心主業(yè)，處理好多元化經營與專業(yè)化經營關系企業(yè)要打造自己的核心主業(yè)，來集中配置資源，以擺脫在低層市場上和眾多對手角逐的被動局面，努力在主業(yè)技術研究上有所積累和突破。多元化發(fā)展戰(zhàn)略通常被認為是分散風險的最佳手段，。但從更多的實際看，集中資源從事某一領域的專業(yè)化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異，是構成公司核心競爭力的重要要素。正是因為這樣，一些著名的公司紛紛改弦易轍，

5、開始調整自己的發(fā)展路徑。通用電氣公司總裁韋爾奇在接任總裁職位之后開始對通用的一系列重大改革，其中之一便是進行業(yè)務重組，即縮減多元化領域，回歸專業(yè)化，在要做的領域中爭取最優(yōu)，樹立世界性的競爭優(yōu)勢。3適度擴張，避免核心能力過度稀釋低成本并購和擴張是企業(yè)做強做大的捷徑。但并購和擴張需將自己的核心能力輸往對方，所以你兼并得越多，你就輸出得越多，你輸出的東西就越稀釋了，你的擴張效果就越差；一旦超出自己的承受能力，你自己就會虛脫、被拖跨。因此，企業(yè)