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文檔簡介
1、工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工程進(jìn)度控制的監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析重點(diǎn)、難點(diǎn)分析工程進(jìn)度控制的目的是保證項(xiàng)目按合同工期竣工,發(fā)揮投資效益和社會(huì)效益。應(yīng)當(dāng)是在確保質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的原則下控制進(jìn)度,達(dá)到資源配置合理,工程整體最優(yōu)化。根據(jù)招標(biāo)文件要求,xx工程要求施工總承包單位必須編制合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃,尤其是各段號(hào)之間的大流水作業(yè)施工,并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn),隨著工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化、二次設(shè)計(jì)的完善,追加工程量會(huì)是一個(gè)不小數(shù)目,要在規(guī)定的
2、合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)必須有行之有效的措施來保證。xx工程的關(guān)鍵線路為土方開挖、基坑支護(hù)、地基處理、主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝和運(yùn)行調(diào)試、精裝修。工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)為主體結(jié)構(gòu)施工、裝修提前插入和設(shè)備安裝調(diào)試。根據(jù)以往工程的經(jīng)驗(yàn),本階段的參建單位多,分項(xiàng)工程交叉施工多,是工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵。工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析:工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析:序號(hào)分部工程影響工程進(jìn)度的重點(diǎn)部位與本分部工程相關(guān)聯(lián)的分部工程影響工程進(jìn)度的難點(diǎn)
3、部位影響后續(xù)工程進(jìn)度的關(guān)聯(lián)分部或分項(xiàng)工程1地基與基礎(chǔ)地基處理、土方回填、基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎基礎(chǔ)混凝土澆筑2主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土澆筑,填充墻砌筑建筑屋面、建筑裝飾裝修建筑給水排水及采暖通風(fēng)、電梯鋼筋綁扎屋面施工、建筑裝飾裝修、建筑給水排水及采暖通風(fēng)、電梯3建筑屋面屋面防水、保溫層建筑裝飾裝修防水、保溫層的基層屋面卷材防水、保溫層4建筑裝飾裝修填充墻抹灰、外窗安裝建筑給水排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)、電梯外窗安裝填充墻抹灰外窗
4、安裝1、確定項(xiàng)目的建設(shè)工期及各個(gè)單位工程、各階段的工期目標(biāo)及各個(gè)單位的開竣工日期。2、審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃,并對施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有效的控制。3、定期檢查工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度,并與計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)值進(jìn)行比較,找出進(jìn)度偏差。4、分析偏差產(chǎn)生的主要原因及對工期目標(biāo)的影響程度,督促承包單位盡快采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,以保證建設(shè)工期目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。5、及時(shí)掌握建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度,并利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,分析偏差值和偏差原因。6、嚴(yán)格
5、控制工期拖延。7、為了對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制,要求項(xiàng)目監(jiān)理工程師和施工人員必須在施工進(jìn)度實(shí)施之前,對影響工程進(jìn)度的因素綜合分析,提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施成功的措施,以實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的主動(dòng)控制。8、充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)作用,協(xié)調(diào)主體建筑施工單位及市政施工單位之間的進(jìn)度關(guān)系,對那些無法進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系,在進(jìn)度計(jì)劃的安排中,留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。9、對物資供應(yīng)進(jìn)度進(jìn)行全程跟蹤管理。10、考慮氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等施工條件對項(xiàng)目進(jìn)度
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