服裝品牌淘汰格局

1、據(jù)鴻業(yè)資訊公司的調(diào)查統(tǒng)計，每年我國服裝市場上大約有2000多個品牌被淘汰，平均每天有6個品牌將被淘汰，每個品牌的平均壽命只有短短的4個小時。而20002005年中國前500名的服裝品牌平均壽命只有1.5年左右。而對于目前國內(nèi)銷售前50強的國際品牌，平均年齡長達(dá)52.5年，甚至一些國外服裝品牌已有了百年的歷史。“在未來5到10年，中國服裝行業(yè)會經(jīng)歷行業(yè)整合的過程，目前男裝的集中度比女裝高，男裝大的牌子，像雅戈爾、報喜鳥、七匹狼，相對于女裝

2、集中度要高一些。女裝的品牌要多一些，僅廣州及深圳地區(qū)的女裝品牌就超過1000個，這么多的品牌未來一定會大浪淘沙，就像家電行業(yè)，以前有幾百個空調(diào)品牌，但現(xiàn)在空調(diào)的品牌前五名占了市場的50%以上，只剩下像格力、海爾、美的、志高這幾個品牌?！编嚾A進(jìn)說。在他看來，由自由競爭過渡到寡頭壟斷，這是行業(yè)的必然趨勢，這就看誰有能力成為行業(yè)的寡頭，他們正在努力為的就是創(chuàng)造條件并且利用行業(yè)整合的機會把威絲曼打造成為行業(yè)的龍頭。因為很多小的品牌，小的公司，可

3、能經(jīng)不起風(fēng)浪被整合掉。這既是一個挑戰(zhàn)，也是一個機會。關(guān)鍵是看誰抓得住，威絲曼不做，也會有別的企業(yè)來做。企業(yè)自創(chuàng)品牌的三條軍規(guī)1.品牌定位。“好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位是為了讓消費者清晰地識別記住品牌的特征及品牌的核心價值。在產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計、廣告設(shè)計等方面都要圍繞品牌定位去做。如舒膚佳的品牌定位就是“除菌”，多年來舒膚佳廣告始終是“除菌”，通過一次次加深消費者的記憶最終達(dá)到想“除菌”就選舒膚佳的目的。2.戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要

4、通過品牌策劃和戰(zhàn)略規(guī)劃來提升品牌形象提高消費者對產(chǎn)品的認(rèn)知度、忠誠度，樹立企業(yè)良好的品牌形象。首先，質(zhì)量戰(zhàn)略是實施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵、核心，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，嚴(yán)格的質(zhì)量管理是開拓、保持、發(fā)展名牌的首要條件。其次，市場戰(zhàn)略是實施名牌戰(zhàn)略的根本，實施市場戰(zhàn)略一定要樹立市場導(dǎo)向觀念。從產(chǎn)品的開發(fā)到營銷必須牢牢扣住市場變化這一主題，最大程度地滿足客戶需求。3.大力宣傳。對中小企業(yè)來說，通過宣傳，在短時間內(nèi)讓消費者認(rèn)同其品牌很重要，在宣傳過程中要突出

5、品牌的定位和核心價值，找準(zhǔn)產(chǎn)品與消費者之間的情感交匯點，讓消費者在極短的時間內(nèi)對該產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)知感?？傊?，企業(yè)在選擇品牌戰(zhàn)略的過程中，要充分考慮自身的優(yōu)勢和特點，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的，只有這樣才能走上成功的品牌經(jīng)營之路。不久之前，2011全球品牌重塑獎“ReBr100”揭曉，無一家中國企業(yè)上榜，這個結(jié)果似乎并不出乎意料。在以往的快速發(fā)展中，中國企業(yè)家更多考慮的是如何生存，如何讓企業(yè)快速成長，對于品牌塑造往往不夠重視。但隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中

6、國正試圖由制造大國向品牌大國轉(zhuǎn)型，越來越多的中國企業(yè)家夢想著讓自己的品牌成為中國乃至世界著名品牌，而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，對于中國大多數(shù)企業(yè)而言，都面臨著品牌重塑的現(xiàn)實難題。顧名思義，品牌重塑即品牌的再塑造，是指推翻以前品牌在人們心中的形象，通過重新定位目標(biāo)消費群體、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)、運用品牌營銷等手段，重新推廣品牌形象、提高品牌知名度進(jìn)而逐步產(chǎn)生品牌號召力，形成品牌效應(yīng)和品牌核心價值的過程和活動。通過重新塑造品牌，能在高認(rèn)知度的基礎(chǔ)上，提

7、高消費者的忠誠度，但品牌重塑決不僅僅是更換品牌標(biāo)識那么簡單，重塑品牌并不比新建一個品牌簡單，同樣需要很大的花費，同時也隱含了很大的不確定性和危機。2010年，中國歷史最悠久、市場份額最高的體育用品企業(yè)李寧，高調(diào)宣布品牌重塑戰(zhàn)略，除發(fā)布全新的品牌標(biāo)識和口號之外，更對品牌目標(biāo)人群、產(chǎn)品定位、品牌內(nèi)涵及開發(fā)體系等做了相應(yīng)調(diào)整，希望以煥然一新的品牌形象搶占消費者的心智資源，擴(kuò)大李寧品牌的國際影響力。然而一年過去，李寧公司卻面臨高層震蕩，股份遭減

8、持，品牌重塑戰(zhàn)略遇挫等諸多難題。事實上，李寧公司的品牌重塑遇挫并不是單個案例，對于廣大中國服裝企業(yè)來說，品牌重塑如同一味形色俱佳的龍蝦，看似可口，卻似乎不知從何下嘴。品牌是企業(yè)在消費者心智中打上的“烙印”，這種烙印代表著一種定位，一種區(qū)隔或是一種價值承諾。把一個品牌“烙”到消費者心中需要企業(yè)付出很多努力，而把這個已經(jīng)“烙”到消費者心中的品牌抹掉或者改寫同樣會極其艱難。創(chuàng)建一個強勢品牌往往需要巨額資金投入和幾十年苦心耕耘，貿(mào)然去改變原有品

9、牌標(biāo)識或品牌定位肯定會使企業(yè)面臨很大風(fēng)險，失敗的品牌重塑案例舉不勝舉，甚至因此而走向衰落的企業(yè)也比比皆是。變則一定有風(fēng)險，而不變，風(fēng)險就可以躲得過去嗎？那么，究竟是變，還是不變？變，還是不變，這是一個讓人糾結(jié)的難題。我們知道，品牌從來都不是孤立存在的，品牌的生存既依賴于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，又依賴于市場和外部環(huán)境。無論是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的變化，還是市場和外部環(huán)境的變化，都要求品牌去適應(yīng)這種變化，換句話說，品牌必須與時俱進(jìn)，在變化中尋求保持或

10、提升，才能使企業(yè)和品牌永葆青春。從這個角度來說，變，正是為了不變。通常來說，品牌重塑可以分為以下三種方式：把其他品牌整合在一個品牌旗下；對原有的兩個或兩個以上品牌進(jìn)行組合，形成一個全新品牌；命名一個全新的品牌。不管是哪種方式，企業(yè)在品牌重塑過程中都需注意，一方面要找出原有品牌不能適應(yīng)市場的元素，另一方面也注意保留原有品牌中有價值的部分，對品牌重新進(jìn)行規(guī)劃管理。在重塑企業(yè)或產(chǎn)品品牌時，需要注意以下三個方面：一是找到品牌重塑的關(guān)鍵出發(fā)點。品

11、牌重塑的本質(zhì)是對品牌核心價值、品牌定位和品牌個性的重塑。品牌重塑的目的不是為了推翻原有品牌，而是對原有品牌的提升和維護(hù)，通過品牌重塑改變已經(jīng)落后的品牌形象，樹立適合時代要求的、嶄新的品牌形象，不斷提升品牌價值。希望重塑品牌的企業(yè)首要任務(wù)是通過系統(tǒng)研究為自己的品牌重新確立有意義的核心內(nèi)涵，根據(jù)這一品牌內(nèi)涵在目標(biāo)人群心目中樹立自己的品牌形象。只有清晰地規(guī)劃出品牌形象，品牌重塑才能邁出堅實的步伐。二是品牌重塑過程應(yīng)當(dāng)是由量變到質(zhì)變的過程。一個

12、品牌的盛衰成敗，既受一定的客觀因素制約，也會因一些特定的主觀因素而潮起潮落。并不是只有在困境時才需要對品牌進(jìn)行重塑，品牌重塑的過程應(yīng)當(dāng)是由量變到質(zhì)變的過程。企業(yè)在日常經(jīng)營中就應(yīng)當(dāng)時刻觀察市場變化，并適時地對品牌內(nèi)涵、定位進(jìn)行調(diào)整。否則，當(dāng)企業(yè)自身發(fā)展到一定規(guī)模的時候，原有定位或者形象不能真正展現(xiàn)品牌價值與內(nèi)涵時，就可能面臨危機。品牌重塑過程也并不是簡單的換標(biāo)和換口號，需要做很多變革，比如要重新定位品牌，使品牌更加符合現(xiàn)代潮流，更加符合消

13、費者心理，或者要更具有品牌個性，能夠進(jìn)入新市場。三是建立快速市場反應(yīng)能力?，F(xiàn)在是產(chǎn)品簡單，商業(yè)復(fù)雜的時代。當(dāng)前形勢下，企業(yè)遇到的問題不是生產(chǎn)不出來，而是生產(chǎn)過剩，但是，要是指望這個產(chǎn)品在市場上賺錢卻很難。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，而消費者在選擇上卻有個性化和多元化要求，這就需要我們的品牌和企業(yè)要建立快速市場反應(yīng)能力，在個性化、差異化需求上下功夫。在保留品牌固有價值的同時，根據(jù)市場趨勢及消費行為，挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品隱藏的附加值，將品牌適時進(jìn)行整合重組，在