領(lǐng)導(dǎo)的思考

1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作的思考關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作的思考一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的理解一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的理解領(lǐng)導(dǎo)，簡言之就是帶領(lǐng)和指導(dǎo)，和管理不同。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，一分為二抓骨干是領(lǐng)導(dǎo)者開展工作的兩項(xiàng)重要能力。具有高度的發(fā)展責(zé)任和危機(jī)意識(shí)，并為之有效行動(dòng)；創(chuàng)造一個(gè)公平正義的環(huán)境，充分發(fā)揮每個(gè)人的長處；在別人發(fā)現(xiàn)不了問題時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，別人找不到出路時(shí)找到出路是領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)作用。人品正，水平高，能力強(qiáng)，人緣好是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的四項(xiàng)基本要求。把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值。二、團(tuán)隊(duì)建

2、設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)力的命脈二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)力的命脈團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五把鑰匙：人格魅力、共同目標(biāo)、開放溝通、內(nèi)控制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，不僅在于員工個(gè)人能力的出眾，更在于團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大?！笆濉逼陂g，我國企業(yè)面臨外部經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、內(nèi)部管理模式瓶頸等多重壓力，加快推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)的任務(wù)更加緊迫。1、用人格魁力凝聚團(tuán)隊(duì)、用人格魁力凝聚團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者就像是一個(gè)透明玻璃缸中的金魚，大家都在關(guān)注，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化、氛圍、作風(fēng)的好壞，是

3、有領(lǐng)導(dǎo)著來決定的。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者要善于用人格魅力凝聚團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成干事創(chuàng)業(yè)的大好局面。企業(yè)好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)職位來自任命，領(lǐng)導(dǎo)力卻源自自身的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力由個(gè)人視野、道德、學(xué)識(shí)、才能等修養(yǎng)在員工心目中的印象所決定，是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)技巧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的集中體現(xiàn)，比組織賦予的權(quán)力更具影響力和生命力，更能贏得員工發(fā)自內(nèi)心的信服。這就要求：首先，領(lǐng)導(dǎo)者要擁有比團(tuán)隊(duì)成員更遠(yuǎn)大的理想和更強(qiáng)烈的責(zé)任感。團(tuán)隊(duì)是有共同

4、理想與責(zé)任感的個(gè)體聚集在一起的工作群體，作為團(tuán)隊(duì)的旗幟和精神領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)者必須能給團(tuán)隊(duì)確立明確的發(fā)展目標(biāo)和吸引人的愿景，并以身作則、執(zhí)著奮斗。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要擁有誠信、正直的高尚品格，注重自我品德的修煉，堅(jiān)持原則，恪守承諾，重為基礎(chǔ)，創(chuàng)設(shè)開放溝通的環(huán)境，妥善處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者善于與成員保持融洽關(guān)系，對(duì)待事情能獨(dú)立思考，聽取多方面意見和建議，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作出正確決策。諾基亞公司倡導(dǎo)平等文化，強(qiáng)調(diào)開放溝通。他們每

5、年聘請(qǐng)第三方公司做意見調(diào)查，聽取員工對(duì)自己工作和公司發(fā)展的看法，各層級(jí)管理者有針對(duì)性制訂改進(jìn)措施；公司每年有兩次非正式討論，管理層和員工之間討論工作表現(xiàn)、今后的目標(biāo)，大家開誠布公，加深了了解和感情。員工可以匿名在公司網(wǎng)站發(fā)表意見，并能直接給大老板留言，下屬的建議只要合理就會(huì)被接受。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立“以人為本”的思想，尊重員工，堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果共享的原則，保證廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，集納群體智慧，以取得企業(yè)發(fā)展源源不斷的內(nèi)

6、在驅(qū)動(dòng)力。信任對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展和提高效能具有至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者要尊重員工的個(gè)性和創(chuàng)造，按時(shí)、按量履行對(duì)團(tuán)隊(duì)的承諾，在團(tuán)隊(duì)工作范圍內(nèi)充分授權(quán)。要盡量創(chuàng)造機(jī)會(huì)，與團(tuán)隊(duì)成員交往、溝通，注重員工工作滿意度和生活滿意度的提高。要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部倡導(dǎo)感恩和關(guān)愛他人的良好團(tuán)隊(duì)氛圍，將團(tuán)隊(duì)價(jià)值與員工自我價(jià)值有機(jī)地統(tǒng)一起來，通過良好的生產(chǎn)生活環(huán)境、福利待遇以及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、崗位轉(zhuǎn)換等手段，使成員感受工作的樂趣以及挑戰(zhàn)性。領(lǐng)導(dǎo)者把團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)“開放”的平

7、臺(tái)，不但可以減少溝通成本，提高溝通效率，獲得更多的信息和機(jī)會(huì)，還可以發(fā)現(xiàn)和吸引更多的人才，提升整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力。4、用內(nèi)控制度規(guī)范團(tuán)隊(duì)、用內(nèi)控制度規(guī)范團(tuán)隊(duì)完善的約束和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)高效運(yùn)行的保障，可以保證團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的競爭力與戰(zhàn)斗力。對(duì)企業(yè)和員工來說，敬業(yè)、服從、協(xié)作等精神永遠(yuǎn)都比任何東西重要，但這些品質(zhì)不是員工與生俱來的，世界上沒有不找任何借口的完美員工。企業(yè)需要利用科學(xué)合理的約束和激勵(lì)機(jī)制，讓每個(gè)員工保持激情。而激勵(lì)機(jī)制的作用就在于