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文檔簡介
1、<p> 關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力水平的幾點思考</p><p> 中圖分類號:D262.3 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2016)06-0078-01 </p><p> 隨著商業(yè)環(huán)境的變化,領(lǐng)導(dǎo)力已成為當前我國企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)力突飛猛進的發(fā)展世人有目共睹,但是人們在意識形態(tài)領(lǐng)域,特別是領(lǐng)導(dǎo)思維和方法方面,很容易沿襲舊經(jīng)濟環(huán)境下對待簡單重復(fù)
2、勞動的模式,以至于領(lǐng)導(dǎo)者的主觀滿足和領(lǐng)導(dǎo)行為的客觀效果無法統(tǒng)一,受到極大限制,甚至破壞生產(chǎn)力的發(fā)展。世界上,特別是在發(fā)達的資本主義國家,領(lǐng)導(dǎo)力學說隨著生產(chǎn)的發(fā)展,適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的需要,依照行為科學和心理學的基礎(chǔ),在脫胎換骨,完善發(fā)展,以滿足社會進步的需要。 </p><p> 領(lǐng)導(dǎo)者概念的轉(zhuǎn)變源自于社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變更,現(xiàn)代高度信息化和知識化的扁平式組織結(jié)構(gòu),改變了傳統(tǒng)的由簡單重復(fù)勞動形成的自上而下金字塔式的組織關(guān)
3、系結(jié)構(gòu)下形成的組織行為,現(xiàn)代項目化的工作模式使組織機構(gòu)中的任何成員都在工作的不同時空相互發(fā)揮這領(lǐng)導(dǎo)作用,在現(xiàn)代社會中人們在工作、學習、生活的各個方面都在自覺或不自覺地行使領(lǐng)導(dǎo)力。當然,在現(xiàn)代企業(yè)中對管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力要求也越來越高了。那么,作為一個企業(yè)高層管理者,如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢?進而提高決策用人呢? </p><p> 對此,筆者有以下幾點思考: </p><p><b>
4、; 一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力 </b></p><p> 所謂領(lǐng)導(dǎo)力,就是一種特殊的人際影響力,組織中的每一個人都會去影響他人,也要接受他人的影響,因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中,領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進,從而構(gòu)成一個有機的系統(tǒng),在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個要素:領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),員工的主觀能動性,領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動,組織目標的制定以及實現(xiàn)的過程。 <
5、;/p><p> 領(lǐng)導(dǎo)力可以分為兩個層面:一是組織的領(lǐng)導(dǎo)力,即組織作為一個整體,對其他組織和個人的影響力。這個層面的領(lǐng)導(dǎo)力涉及組織的文化、戰(zhàn)略及執(zhí)行力等。二是個體領(lǐng)導(dǎo)力,對于企業(yè)來講,就是企業(yè)各級管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。 </p><p> 二、如何利用領(lǐng)導(dǎo)力提高決策用人水平 </p><p> 組織領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是個體的領(lǐng)導(dǎo)力,如何突破和提升領(lǐng)導(dǎo)力,如何由一個領(lǐng)導(dǎo)
6、自己的人成為一個領(lǐng)導(dǎo)他人的人,再成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,是當前面臨的迫切需要解決的問題。對此,筆者就從決策用人方面談提高領(lǐng)導(dǎo)力的幾點思考。 </p><p> 一是必須提高決策的謀略能力。深謀遠慮屬于謀略策劃范疇,是對領(lǐng)導(dǎo)全局工作的長遠規(guī)劃。它關(guān)系到一個單位的決策方面和工作好壞的政策界限等。所以一個單位的“領(lǐng)導(dǎo)者”應(yīng)該在把握上級決策的基礎(chǔ)上,和本單位的實際情況結(jié)合起來,創(chuàng)造性的制定本單位工作的突破口,這是企業(yè)高層
7、管理者的經(jīng)常性工作,也是領(lǐng)導(dǎo)者必須練的基本功。企業(yè)的高層管理者是一個單位的決策的關(guān)鍵人物,必須具備較高的獨立思維能力,不能事事依賴集團上級,也不能照葫蘆畫瓢,要發(fā)揮自己的主觀能動性,善于拿出符合本單位實際情況的工作辦法。學習借鑒先進單位的經(jīng)驗也要防止生搬硬套,做到善于移植,形成自身特色。 </p><p> 練好基本功要集思廣益,注重調(diào)查,精通業(yè)務(wù),提高對本單位長遠目標和近期目標的設(shè)計能力,這就要求準確的把握本
8、單位的工作實際,發(fā)展趨勢,全體職工的承受能力,緊緊抓住關(guān)系本單位工作進度的關(guān)鍵問題進行設(shè)計,要嚴格按決策程序,依靠集體智慧。 </p><p> 二是必須提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚能力。實際工作中有的領(lǐng)導(dǎo)班子之所以對正確的意見集中不了,對本級分歧意見統(tǒng)一不了,錯誤認識糾正不了;并非都是領(lǐng)導(dǎo)水平低,在很大程度上是因為領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)層和職工心目中的威望不高,這種因不信其人而否其見的現(xiàn)象時有發(fā)生??梢婎I(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)班子具有一定的
9、影響力、號召力和凝聚力,對決策能力有很大的影響。 </p><p> 1、做表帥給人以敬佩感。一項決策做出以后,總要有各方面的支持和諒解,總要有許多人去執(zhí)行,讓全體干部職工對所作出決策持積極態(tài)度,是決策成功的一個不可忽略的因素,領(lǐng)導(dǎo)者要以其言正身,說的做的都要為部屬作表帥,時刻注意自我形象的塑造。如果在處理一個人、一件事上不謹慎就可能在干部職工面前喪失威信,沒有威信,談何決策能力,提高決策能力必須使廣大干部職工
10、對領(lǐng)導(dǎo)者有敬佩感,調(diào)動方方面面的積極性,落實決策才能有可靠的基礎(chǔ)保證。 </p><p> 2、積極進取增長才干給人以信賴感。一般情況下,領(lǐng)導(dǎo)者在群眾中的影響力,與自身的學識才干成正比。在市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟競爭日趨激烈的形勢下,給領(lǐng)導(dǎo)者提出一個如何改善知識結(jié)構(gòu),盡快適應(yīng)形勢發(fā)展的需要的問題。要經(jīng)常想到自己知識水平與職務(wù)需要還有差距,以激發(fā)自己求知若渴之感,還要想到干部職工的文化素質(zhì)、知識水平在不斷提高,在這種情
11、況下,如果不能做到“水漲船高”就有被“群眾知識之水”淹沒的危險,正確的決策首先需要領(lǐng)導(dǎo)者的知識化,只有領(lǐng)導(dǎo)知識功底雄厚,才能適應(yīng)形勢的發(fā)展,不斷提高決策能力。 </p><p> 3、作風民主嚴以律己給人以舒暢感。事實說明一個唯我高明,獨斷專行,文過飾非,妨賢忌能的領(lǐng)導(dǎo)者,是不可能正確發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)決策作用的,解決好這個問題,基層領(lǐng)導(dǎo)必須得講信任,始終不喻的堅持黨的民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)原則。凡屬重大決策都是考驗領(lǐng)導(dǎo)班
12、子集體智能的一場“團結(jié)賽”。每個領(lǐng)導(dǎo)成員對決策問題的智慧得不到充分的發(fā)揮,都可能給正確決策丟失分數(shù)。所以在決策論證問題時,要充分發(fā)揚民主,各抒己見,不搞一言堂,只有這樣決策才能體現(xiàn)群體意志,才能有號召力。嚴以律己要求下級做到的自己首先做到,要敢于推功攬過。 </p><p> 三是必須有工作上的創(chuàng)新能力。決策是以改變現(xiàn)狀為前提的,它是一項創(chuàng)造性的活動,從這個意義上講沒有創(chuàng)新就沒有決策,提高領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新能力是與提高
13、決策能力聯(lián)系最直接,最密切的一個問題,應(yīng)把握好以下三個問題: </p><p> 1、要弄清求實與創(chuàng)新的辯證關(guān)系,把創(chuàng)新建立在講科學、求實效的基礎(chǔ)上。由于受習慣勢力的影響,在對求實與創(chuàng)新的理解上,往往有片面性、簡單化的傾向;講求實,往往因循守舊,不針對本單位的具體情況,制定工作措施;講創(chuàng)新,有時注重在形式上做文章,不重實效。在工作實踐中必須弄清二者的辯證關(guān)系;求實意在務(wù)實,一切從實際出發(fā),講究工作效率和實效;創(chuàng)
14、新就是發(fā)展。在務(wù)實的基礎(chǔ)上摸清規(guī)律,用新思想,新方法解決新問題。如果把二者割裂開來或各執(zhí)一端,不堅持在務(wù)實的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,用創(chuàng)新的精神去務(wù)實,就失去了各自的生命力。 </p><p> 2、注重調(diào)查研究善于從廣大群眾中吸取營養(yǎng)。投身于群眾的社會實踐,是提高領(lǐng)導(dǎo)者決策能力的源泉,決策者個人的知識能力是有限的,只有將自己置身于群眾之中,通過調(diào)查研究,虛心聽取群眾意見,取長補短,才能使自己觀點接近正確決策。調(diào)查研究是決
15、策準備階段的基礎(chǔ)工作,調(diào)查研究的功夫不下如何,從根本上制約著決策的精度和質(zhì)量?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者必須堅持把決策的重心放在深人群眾和調(diào)查研究上。 </p><p> 3、嚴格程序,不斷提高選人用人的決策水平。一是完善推薦機制,把好干部選拔任用第一關(guān)。民主推薦是選拔任用干部的重要渠道和第一關(guān)口。實踐證明,堅持民主推薦,有利于拓寬選人視野,準確識別干部,提高用人質(zhì)量,促進優(yōu)秀人才脫穎而出。二是創(chuàng)新考察方式,科學準確評價干部。
16、組織考察是識別干部的重要途徑和手段,是干部選拔任用工作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。為防止因干部考察工作不深不細導(dǎo)致的干部“帶病上崗”問題,必須嚴格按照規(guī)定的考察程序和有關(guān)規(guī)定,擴大考察范圍,改進考察方法,全面考察干部在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)和群眾公認程度。三是拓寬溝通渠道,多視角、全方位識別干部。醞釀是正確識別和任用干部的必要環(huán)節(jié),也是用人發(fā)揚民主,貫徹群眾路線的必然要求。因此,對用人對象需要有一個慎重的和較為全面的識別和醞釀過程。<
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