關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力水平的幾點思考

1、<p>　　關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力水平的幾點思考</p><p>　　中圖分類號：D262.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）06-0078-01 </p><p>　　隨著商業(yè)環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)力已成為當前我國企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)力突飛猛進的發(fā)展世人有目共睹，但是人們在意識形態(tài)領(lǐng)域，特別是領(lǐng)導(dǎo)思維和方法方面，很容易沿襲舊經(jīng)濟環(huán)境下對待簡單重復(fù)

2、勞動的模式，以至于領(lǐng)導(dǎo)者的主觀滿足和領(lǐng)導(dǎo)行為的客觀效果無法統(tǒng)一，受到極大限制，甚至破壞生產(chǎn)力的發(fā)展。世界上，特別是在發(fā)達的資本主義國家，領(lǐng)導(dǎo)力學說隨著生產(chǎn)的發(fā)展，適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的需要，依照行為科學和心理學的基礎(chǔ)，在脫胎換骨，完善發(fā)展，以滿足社會進步的需要。 </p><p>　　領(lǐng)導(dǎo)者概念的轉(zhuǎn)變源自于社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變更，現(xiàn)代高度信息化和知識化的扁平式組織結(jié)構(gòu)，改變了傳統(tǒng)的由簡單重復(fù)勞動形成的自上而下金字塔式的組織關(guān)

3、系結(jié)構(gòu)下形成的組織行為，現(xiàn)代項目化的工作模式使組織機構(gòu)中的任何成員都在工作的不同時空相互發(fā)揮這領(lǐng)導(dǎo)作用，在現(xiàn)代社會中人們在工作、學習、生活的各個方面都在自覺或不自覺地行使領(lǐng)導(dǎo)力。當然，在現(xiàn)代企業(yè)中對管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力要求也越來越高了。那么，作為一個企業(yè)高層管理者，如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢？進而提高決策用人呢？ </p><p>　　對此，筆者有以下幾點思考： </p><p><b>

4、;　　一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力 </b></p><p>　　所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構(gòu)成一個有機的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個要素：領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動，組織目標的制定以及實現(xiàn)的過程。 <

5、;/p><p>　　領(lǐng)導(dǎo)力可以分為兩個層面：一是組織的領(lǐng)導(dǎo)力，即組織作為一個整體，對其他組織和個人的影響力。這個層面的領(lǐng)導(dǎo)力涉及組織的文化、戰(zhàn)略及執(zhí)行力等。二是個體領(lǐng)導(dǎo)力，對于企業(yè)來講，就是企業(yè)各級管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。 </p><p>　　二、如何利用領(lǐng)導(dǎo)力提高決策用人水平 </p><p>　　組織領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是個體的領(lǐng)導(dǎo)力，如何突破和提升領(lǐng)導(dǎo)力，如何由一個領(lǐng)導(dǎo)

6、自己的人成為一個領(lǐng)導(dǎo)他人的人，再成為一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，是當前面臨的迫切需要解決的問題。對此，筆者就從決策用人方面談提高領(lǐng)導(dǎo)力的幾點思考。 </p><p>　　一是必須提高決策的謀略能力。深謀遠慮屬于謀略策劃范疇，是對領(lǐng)導(dǎo)全局工作的長遠規(guī)劃。它關(guān)系到一個單位的決策方面和工作好壞的政策界限等。所以一個單位的“領(lǐng)導(dǎo)者”應(yīng)該在把握上級決策的基礎(chǔ)上，和本單位的實際情況結(jié)合起來，創(chuàng)造性的制定本單位工作的突破口，這是企業(yè)高層

7、管理者的經(jīng)常性工作，也是領(lǐng)導(dǎo)者必須練的基本功。企業(yè)的高層管理者是一個單位的決策的關(guān)鍵人物，必須具備較高的獨立思維能力，不能事事依賴集團上級，也不能照葫蘆畫瓢，要發(fā)揮自己的主觀能動性，善于拿出符合本單位實際情況的工作辦法。學習借鑒先進單位的經(jīng)驗也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。 </p><p>　　練好基本功要集思廣益，注重調(diào)查，精通業(yè)務(wù)，提高對本單位長遠目標和近期目標的設(shè)計能力，這就要求準確的把握本

8、單位的工作實際，發(fā)展趨勢，全體職工的承受能力，緊緊抓住關(guān)系本單位工作進度的關(guān)鍵問題進行設(shè)計，要嚴格按決策程序，依靠集體智慧。 </p><p>　　二是必須提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚能力。實際工作中有的領(lǐng)導(dǎo)班子之所以對正確的意見集中不了，對本級分歧意見統(tǒng)一不了，錯誤認識糾正不了；并非都是領(lǐng)導(dǎo)水平低，在很大程度上是因為領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)層和職工心目中的威望不高，這種因不信其人而否其見的現(xiàn)象時有發(fā)生?？梢婎I(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)班子具有一定的

9、影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大的影響。 </p><p>　　1、做表帥給人以敬佩感。一項決策做出以后，總要有各方面的支持和諒解，總要有許多人去執(zhí)行，讓全體干部職工對所作出決策持積極態(tài)度，是決策成功的一個不可忽略的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要以其言正身，說的做的都要為部屬作表帥，時刻注意自我形象的塑造。如果在處理一個人、一件事上不謹慎就可能在干部職工面前喪失威信，沒有威信，談何決策能力，提高決策能力必須使廣大干部職工

10、對領(lǐng)導(dǎo)者有敬佩感，調(diào)動方方面面的積極性，落實決策才能有可靠的基礎(chǔ)保證。 </p><p>　　2、積極進取增長才干給人以信賴感。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)者在群眾中的影響力，與自身的學識才干成正比。在市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟競爭日趨激烈的形勢下，給領(lǐng)導(dǎo)者提出一個如何改善知識結(jié)構(gòu)，盡快適應(yīng)形勢發(fā)展的需要的問題。要經(jīng)常想到自己知識水平與職務(wù)需要還有差距，以激發(fā)自己求知若渴之感，還要想到干部職工的文化素質(zhì)、知識水平在不斷提高，在這種情

11、況下，如果不能做到“水漲船高”就有被“群眾知識之水”淹沒的危險，正確的決策首先需要領(lǐng)導(dǎo)者的知識化，只有領(lǐng)導(dǎo)知識功底雄厚，才能適應(yīng)形勢的發(fā)展，不斷提高決策能力。 </p><p>　　3、作風民主嚴以律己給人以舒暢感。事實說明一個唯我高明，獨斷專行，文過飾非，妨賢忌能的領(lǐng)導(dǎo)者，是不可能正確發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)決策作用的，解決好這個問題，基層領(lǐng)導(dǎo)必須得講信任，始終不喻的堅持黨的民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)原則。凡屬重大決策都是考驗領(lǐng)導(dǎo)班

12、子集體智能的一場“團結(jié)賽”。每個領(lǐng)導(dǎo)成員對決策問題的智慧得不到充分的發(fā)揮，都可能給正確決策丟失分數(shù)。所以在決策論證問題時，要充分發(fā)揚民主，各抒己見，不搞一言堂，只有這樣決策才能體現(xiàn)群體意志，才能有號召力。嚴以律己要求下級做到的自己首先做到，要敢于推功攬過。 </p><p>　　三是必須有工作上的創(chuàng)新能力。決策是以改變現(xiàn)狀為前提的，它是一項創(chuàng)造性的活動，從這個意義上講沒有創(chuàng)新就沒有決策，提高領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新能力是與提高

13、決策能力聯(lián)系最直接，最密切的一個問題，應(yīng)把握好以下三個問題： </p><p>　　1、要弄清求實與創(chuàng)新的辯證關(guān)系，把創(chuàng)新建立在講科學、求實效的基礎(chǔ)上。由于受習慣勢力的影響，在對求實與創(chuàng)新的理解上，往往有片面性、簡單化的傾向；講求實，往往因循守舊，不針對本單位的具體情況，制定工作措施；講創(chuàng)新，有時注重在形式上做文章，不重實效。在工作實踐中必須弄清二者的辯證關(guān)系；求實意在務(wù)實，一切從實際出發(fā)，講究工作效率和實效；創(chuàng)

14、新就是發(fā)展。在務(wù)實的基礎(chǔ)上摸清規(guī)律，用新思想，新方法解決新問題。如果把二者割裂開來或各執(zhí)一端，不堅持在務(wù)實的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，用創(chuàng)新的精神去務(wù)實，就失去了各自的生命力。 </p><p>　　2、注重調(diào)查研究善于從廣大群眾中吸取營養(yǎng)。投身于群眾的社會實踐，是提高領(lǐng)導(dǎo)者決策能力的源泉，決策者個人的知識能力是有限的，只有將自己置身于群眾之中，通過調(diào)查研究，虛心聽取群眾意見，取長補短，才能使自己觀點接近正確決策。調(diào)查研究是決

15、策準備階段的基礎(chǔ)工作，調(diào)查研究的功夫不下如何，從根本上制約著決策的精度和質(zhì)量?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者必須堅持把決策的重心放在深人群眾和調(diào)查研究上。 </p><p>　　3、嚴格程序，不斷提高選人用人的決策水平。一是完善推薦機制，把好干部選拔任用第一關(guān)。民主推薦是選拔任用干部的重要渠道和第一關(guān)口。實踐證明，堅持民主推薦，有利于拓寬選人視野，準確識別干部，提高用人質(zhì)量，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。二是創(chuàng)新考察方式，科學準確評價干部。

16、組織考察是識別干部的重要途徑和手段，是干部選拔任用工作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。為防止因干部考察工作不深不細導(dǎo)致的干部“帶病上崗”問題，必須嚴格按照規(guī)定的考察程序和有關(guān)規(guī)定，擴大考察范圍，改進考察方法，全面考察干部在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)和群眾公認程度。三是拓寬溝通渠道，多視角、全方位識別干部。醞釀是正確識別和任用干部的必要環(huán)節(jié)，也是用人發(fā)揚民主，貫徹群眾路線的必然要求。因此，對用人對象需要有一個慎重的和較為全面的識別和醞釀過程。<