10大創(chuàng)新商業(yè)模式(匯編)

1、10大創(chuàng)新商業(yè)模式[模式說明與概念定義][典型案例][關(guān)鍵要素][方法與工具][適用說明][觀念與觀點(diǎn)]理念方法—關(guān)鍵因素過程技巧案例1價(jià)值鏈模式6時(shí)空模式2泛網(wǎng)模式7環(huán)模式3第三方模式8場模式4信息流模式9自由現(xiàn)金流模式5虛實(shí)模式10綜合模式價(jià)值鏈模式[模式說明與概念定義]價(jià)值鏈哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾波特于1985年提出的概念，波特認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可

2、以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明?！逼髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是無處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元

3、之間也存在著價(jià)值“出版—培訓(xùn)—俱樂部”四不象最賺錢[講解案例一]利豐集團(tuán):在“平”的世界中管理供應(yīng)鏈在世界變“平”的今天，利豐對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值鏈進(jìn)行分解，對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行優(yōu)化并尋求最佳解決方案，然后在全球范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。正是依靠這種有效的“供應(yīng)鏈管理”，利豐能夠比競爭對(duì)手更快、更準(zhǔn)確、更靈活、同時(shí)更低成本地為客戶提供產(chǎn)品，并將來自供應(yīng)鏈上的收益最大化。出口貿(mào)易公司利豐集團(tuán)（Li&Fung）擁有世界上最龐大的采購與生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，并為可口可樂、迪士尼

4、等知名品牌及沃爾瑪這樣的零售商提供全球供應(yīng)鏈管理。利豐貿(mào)易有限公司總裁布魯斯?羅克威茲（BruceRockowitz）表示：“在美國任何一家商城里，都會(huì)有30－40%的商家是利豐的客戶。消費(fèi)者們基本不會(huì)注意到我們公司，但在各類服裝以及家庭用品背后，卻是我們?cè)谔峁┓?wù)?！崩S是眾多推動(dòng)香港發(fā)展的企業(yè)之一。雖然已有百年的歷史，但很多人仍然認(rèn)為利豐是值得現(xiàn)代全球公司仿效的典范。羅克威茲說：“利豐經(jīng)歷了幾代的思索與演變，才取得了今天的成就?！彼?/p>

5、表示，在這個(gè)世界中，各采購國之間將沒有邊界，而利豐擁有在一個(gè)“平的世界”中管理供應(yīng)鏈的獨(dú)特模式。羅克威茲于2000年加入利豐。在此之前，他是科比國際有限公司（ColbyInternationalLimited）的創(chuàng)辦人之一，并擔(dān)任該公司的執(zhí)行總裁?？票葒H是香港一家大型采購代理公司，于2000年被利豐收購。1979年時(shí)羅克威茲就來到了香港，從那之后，他就一直在香港生活和工作。利豐模式羅克威茲表示：“供應(yīng)鏈的演變與發(fā)展造就了現(xiàn)在的利豐模式

6、?！彼硎荆S沒有實(shí)體資產(chǎn)。由于旗下沒有什么加工制造廠，因此公司所有資產(chǎn)都是無形的?！半m然如此，但利豐的市值卻達(dá)到了120億美元。這是一家充滿活力和非常靈活的企業(yè)。去年，我們向世界運(yùn)送了20多億件貨物?！崩S在每個(gè)進(jìn)行生產(chǎn)的國家和地區(qū)都設(shè)有辦事處。如今，利豐貿(mào)易有限公司在世界范圍內(nèi)已設(shè)立了近70家辦事處，共有員工11000名。利豐為客戶提供一站式垂直配套服務(wù)組合，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)、原料采購、選擇工廠、生產(chǎn)安排及管理、品質(zhì)監(jiān)控，以至出

7、口批文和裝貨付運(yùn)等服務(wù)。在世界變“平”的今天，利豐并不謀求在一個(gè)地方生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，而是通過對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行分解，對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行優(yōu)化并尋求最佳解決方案，然后在全球范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。以服裝生產(chǎn)為例，利豐接到一張服裝訂單后，會(huì)首先評(píng)估已經(jīng)掌握的有關(guān)配額、原料價(jià)格和勞動(dòng)力成本等所有信息，然后可能決定由韓國購買棉紗，運(yùn)到中國臺(tái)灣進(jìn)行紡織與染色，再運(yùn)到泰國做最后的裁剪制作。事實(shí)上，利豐并不擁有這條供應(yīng)鏈中的任何一部分，但是它管理和協(xié)調(diào)所有環(huán)節(jié)

8、和步驟。正是依靠這種有效的“供應(yīng)鏈管理”，利豐能夠比競爭對(duì)手更快、更準(zhǔn)確、更靈活、同時(shí)更低成本地為客戶提供產(chǎn)品，并將來自供應(yīng)鏈上的收益最大化。雖然不是技術(shù)型企業(yè)，但利豐卻被《連線》雜志（Wired）列入世界前40名IT公司?！袄S利用IT技術(shù)進(jìn)行大規(guī)模的業(yè)務(wù)經(jīng)營，如果沒有IT技術(shù)，我們肯定無法達(dá)到現(xiàn)在的規(guī)模?！绷_克威茲說，“世界各地的辦事處全部通過一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)相互聯(lián)接，我們?nèi)允且粋€(gè)完整的企業(yè)?！弊?992年于香港上市以來，利豐的復(fù)合年