技術(shù)部員工績(jī)效考核制度

1、技術(shù)部員工績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核目的幫助部門(mén)建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)，建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效。2、適用范圍本制度適用于技術(shù)部全體員工，但以下人員不包括在內(nèi)1、因公休、請(qǐng)假等原因，考核期間出勤率不足20%的員工；2、試用期員工、實(shí)習(xí)人員三、績(jī)效考核原則1、公開(kāi)原則：管理者要向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確?？?jī)效考評(píng)的透明度。2、客觀性原則：績(jī)效考評(píng)要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀

2、臆斷。3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)立、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。4、差別原則：考評(píng)結(jié)果分優(yōu)、甲、乙、丙、丁五個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。5、發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。四、績(jī)效考核定義績(jī)效就是員工通過(guò)其行為，以及技術(shù)、能力和知識(shí)的應(yīng)用，對(duì)工作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度?？?jī)效管理，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，是建立在員工和管理人員之間的積極主動(dòng)的合作關(guān)

3、系之上，幫助員工不斷提升能力以實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效，并使他們的工作方向與組織的目標(biāo)、價(jià)值達(dá)成一致。同時(shí)為新酬、培訓(xùn)與發(fā)展等人事工作提供依據(jù)。五、績(jī)效管理的構(gòu)成績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括以下五個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)：1、績(jī)效計(jì)劃，是績(jī)效管理的起點(diǎn)，指在一個(gè)績(jī)效管理周期內(nèi)，就員工（或組織）“做什么、為什么做、什么時(shí)候做、需要做多好才算成功“等問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別、理解并達(dá)成共識(shí)，它是績(jī)效評(píng)價(jià)的基本依據(jù)。2、持續(xù)的績(jī)效溝通。是連接計(jì)劃與評(píng)價(jià)的中間環(huán)節(jié)，

4、指管理者與員工（或組織）就工作進(jìn)展情況，潛在的障礙和問(wèn)題、解決問(wèn)題的可能措施以及如何幫助員工（或組織）實(shí)施等信息進(jìn)行交流和分享的動(dòng)態(tài)過(guò)程。3、數(shù)據(jù)收集、觀察和記錄。數(shù)據(jù)收集就是有組織的系統(tǒng)的得到關(guān)于員工（或組織）績(jī)效信息的過(guò)程。觀察是一種收集數(shù)據(jù)的特定方式，通常是親眼所見(jiàn)或親耳所聞而不是從他人得知。記錄是將有關(guān)數(shù)據(jù)、觀察結(jié)果、溝通和討論情況予以書(shū)面記載以防止重要信息丟失。九、績(jī)效考核項(xiàng)目1、員工的績(jī)效考核包含業(yè)績(jī)考核和行為考核兩個(gè)方面。

5、2、業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，工作結(jié)果可以是職位說(shuō)明書(shū)規(guī)定的崗位職責(zé)，也可以是主管根據(jù)工作需要臨時(shí)分派的工作任務(wù)。（請(qǐng)各部門(mén)在《員工考核表》的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和調(diào)整）3、行為考核是對(duì)員工的工作過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，是部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)每一個(gè)員工素質(zhì)要求的體現(xiàn)。主要為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通與聯(lián)系。十、績(jī)效考核頻率1、部門(mén)員工績(jī)效考核每月進(jìn)行一次。如遇法定節(jié)假日，考核時(shí)間順延。2、部門(mén)于次月的月初將員工本月的月度績(jī)效考核的結(jié)果報(bào)人事部。十一、績(jī)效考核實(shí)

6、施1、做好績(jī)效記錄。部門(mén)員工的直接主管在平常的工作中要做好績(jī)效記錄，為考核及考核結(jié)果反饋提供依據(jù)。2、對(duì)部門(mén)員工的考核要全部實(shí)行百分制，包含業(yè)績(jī)考核和行為考核兩個(gè)方面3、將評(píng)估的結(jié)果反饋給員工，以便為下一步的績(jī)效改進(jìn)工作做準(zhǔn)備。十二、績(jī)效考核資料保管1、部門(mén)應(yīng)指定一人對(duì)員工所有的考核資料進(jìn)行集中保管。員工個(gè)人月度考核表（紙質(zhì)文檔）由各部門(mén)保存。附件：技術(shù)部人員考核表（本表采用100分制，考核分?jǐn)?shù)低于90者應(yīng)給與批評(píng)和警告）13、獎(jiǎng)罰考核

7、1.遲到、早退一次罰款30元2.在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元3.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、規(guī)格書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)延期罰款50元4.量產(chǎn)期間發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工藝條件錯(cuò)誤等重大過(guò)失罰款200元5.對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元6.遺失設(shè)計(jì)之重要文件、物品或工具罰款50元7.不配合部門(mén)工作的罰款100元8.部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門(mén)人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)