評審流程細則

1、評審流程細則評審流程細則評審申請評審申請根據項目計劃，項目經理向項目管理中心提出評審申請，具體要求如下：項目經理需在評審會議前5個工作日提出評審申請（預留至少2個工作日確定評審專家，預留至少3個工作日進行材料評審）；項目經理需在評審會議前3個工作日提交待評審材料（至少留出3個工作日進行材料評審）。如果待評審的工作未準備好，則項目經理需提前向項目管理中心提出延期評審的說明，并明確調整后的評審時間。確定評審專家確定評審專家項目經理提出評審申

2、請后，項目管理中心需在2個工作日內確定評審專家名單。評審專家包括公司高層（事業(yè)部經理），項目經理，項目管理中心，以及指定的評審專家，每次評審的專家不低于3個，但一般不多于8個。材料評審材料評審項目管理中心需在評審會議前3個工作日將評審材料發(fā)給各位評審專家，以郵件方式明確評審要求和工作安排：1、郵件內容至少包括：會議時間、會議地點、會議內容、參會人員（確定主持人、記錄員）、需評審的相關資料、《問題記錄單》，《評審要求》；2、郵件中要明確本

3、次評審中，每個評審專家需至少找出多少個缺陷（一般不低于20個），在《評審要求》中也要進行明確說明；3、郵件中需說明此次評審會議的重要性；4、郵件中需明確說明本次評審會議的負責人（即項目管理中心具體負責此次評審的人員）評審專家需按要求對相關材料進行評審，并按要求的時間，向項目管理中心提交評審成果。項目管理中心的負責人，負責收集材料及評審成果并加以匯總歸類。召開評審會議召開評審會議1、主持人宣布評審會議召開，并主持會議；2、項目經理可用15

4、分鐘簡要對需評審的文檔進行解析，說明自己的寫作理念等。（依評并記錄在《問題記錄單》上；4)記錄人員：a)記錄人員負責記錄評審會《會議紀要》；b)在《評審報告》中記錄相關問題和處理意見。會后工作會后工作1、評審報告項目管理中心結合各評審專家的意見和結論完成《評審報告》，并督促會議記錄人完成《會議紀要》，此工作要在會后3個工作日內完成。2、評審匯報項目管理中心向此項目的相關領導（技術事業(yè)部經理、銷售BD）匯報本次評審的工作情況，同時提交《評

5、審報告》，此工作要在會后3個工作日內完成。相關領導根據本次評審結果向項目經理明確提出下階段工作方向（返工、直接進入下一個階段、完善本階段工作后進入下一個階段等），并告知項目管理中心，項目管理中心將據此監(jiān)管該項目。有待解決問題：如有需專題會議解決的問題需召開相關專題會議，項目管理中心將監(jiān)督其執(zhí)行情況，此類會議要在《評審報告》之中明確注明。3、評審報告簽字：最后，各評審專家要在《評審報告》上簽字確認。缺陷跟蹤缺陷跟蹤在評審會議上確定的缺陷，