版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、申請上海交通大學工程碩士學位論文商場電氣承包工程項目進度計劃與控制研究院系:院系:機械與動力工程學院工程領(lǐng)域:工程領(lǐng)域:項目管理交大導師:交大導師:褚學寧教授企業(yè)導師:企業(yè)導師:袁曉楠工程碩士:工程碩士:柯陸萍學號:學號:1070262088上海交通大學機械與動力工程學院上海交通大學機械與動力工程學院2012年02月2012年02月上海交通大學工程碩士學位論文摘要I商場電氣承包工程項目進度計劃與控制研究商場電氣承包工程項目進度計劃與控制
2、研究摘要隨著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,大型零售商場在中國得以迅速普及。這些大型零售商場建設擴張的同時,也為各個工程建設項目公司帶來機遇。然而為了應對激烈的市場競爭,現(xiàn)在許多大型商場所屬的公司不得不縮短新商場的建設周期,與新商場建設有關(guān)的承包工程項目的工期也隨之縮短。對于商場電氣承包工程項目,為了能夠滿足業(yè)主的工期要求,同時保證本企業(yè)的經(jīng)濟目標,編制合理的進度計劃以及進度控制是電氣承包商所面臨的最迫切的問題,有著非常重要的意義。本論文是以商場電
3、氣承包工程項目為研究對象,通過分析在項目中所面臨的進度壓力,論述進度對商場電氣承包工程項目的重要性,把進度計劃和控制作為本文的研究內(nèi)容。基于進度的相關(guān)理論知識,選擇用工作分解結(jié)構(gòu)理論和關(guān)鍵路徑法,借助MicrosoftProject軟件,編制商場電氣承包工程項目的進度計劃,通過論述其進度計劃編制的過程和方法,形成針對商場電氣承包工程項目的進度表及工作分解結(jié)構(gòu)表。在項目實施過程中,為了使項目能夠按期完工且成本控制在預算范圍之內(nèi),針對進度的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 國際承包工程項目管理策劃
- 對外承包工程項目關(guān)鍵成功因素研究.pdf
- EPC總承包工程項目溝通管理研究.pdf
- epc總承包工程管理中的進度控制
- 淺析總承包工程項目的施工管理
- EPC總承包工程項目質(zhì)量鏈管理研究.pdf
- 我國對外承包工程項目物資采購管理研究.pdf
- CC集團境外承包工程項目風險管理研究.pdf
- 大型電站承包工程的質(zhì)量、進度、成本管理——對中國東方電氣集團公司承包工程管理改進的設想.pdf
- 中國對外承包工程失敗項目研究.pdf
- 項目經(jīng)理承包工程項目經(jīng)營管理辦法
- 項目經(jīng)理承包工程項目經(jīng)營管理辦法
- 總承包工程項目深化設計及技術(shù)協(xié)調(diào)方案
- 基于FAHP的國際承包工程項目風險預警研究.pdf
- 施工總承包工程試驗檢測計劃
- EPC總承包工程項目業(yè)主滿意度測評研究.pdf
- 內(nèi)部承包工程協(xié)議
- 合伙承包工程協(xié)議
- 合伙承包工程協(xié)議
- 內(nèi)部承包工程協(xié)議
評論
0/150
提交評論