維修費用使用管理制度

1、寧夏寶豐能源催化有限公司維修費用使用管理制度維修費用使用管理制度QXBFCHZD02052012(A0)1維修費用使用管理制度維修費用使用管理制度1總則總則1.1.目的為了加強和規(guī)范公司各部門維修費用的使用管理，提高對修理成本的管理意識，使維修費用的使用具有科學(xué)性、合理性、計劃性、經(jīng)濟(jì)性，在保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運行的前提下，防止設(shè)備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生，努力降低維修成本，特制定本制度。1.2.定義1.2.1.日常維修費用是指公司所

2、屬各部門在正常生產(chǎn)期間，領(lǐng)用的除化工輔料、勞保用品、固定資產(chǎn)以外的所有物資所發(fā)生的費用，直接納入月度績效考核。1.2.2.大檢修費用是指，裝置在停工檢修、搶修期間領(lǐng)用的用于裝置檢修的設(shè)備、備品備件、檢修物資、安全設(shè)施等物資所發(fā)生的費用。1.2.3.大機(jī)組維修費用是指，維修主風(fēng)機(jī)、氣壓機(jī)、空壓機(jī)及其附屬設(shè)備所發(fā)生的專用費用，用于其他設(shè)備的維修不得支出該費用。1.2.4.固定資產(chǎn)是指，公司所屬各部門在正常生產(chǎn)期間，領(lǐng)用的單價超過2000元，

3、且屬單臺的獨立設(shè)備的購置（閥門、管件等物資除外），算作固定資產(chǎn)。1.3.維修費用管理原則修理費管理的原則：堅持做到“應(yīng)修必修、修必修好、修必節(jié)約、能修不換”，確保設(shè)備安全、長周期運行的原則；堅持做到科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)的檢修，努力降低成本的原則；堅持對修理費使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到合理使用的原則。1.4.管理職責(zé)1.4.1.生產(chǎn)科職責(zé)1.4.1.1.負(fù)責(zé)核定、下達(dá)公司各部門月度、年度日常維修費用、大機(jī)組維修費用、裝置大檢修費用、裝置搶修費用使

4、用計劃指標(biāo)，并檢查、監(jiān)督、考核修理費的使用情況。寧夏寶豐能源催化有限公司維修費用使用管理制度維修費用使用管理制度QXBFCHZD02052012(A0)32.1.3.各部門設(shè)備技術(shù)員要對設(shè)備檢、維修過程中的備品備件更換嚴(yán)格把關(guān)，必須堅持自己的立場，對經(jīng)過修復(fù)后可正常使用的零部件，堅決不予更換，要求維修人員對該部件認(rèn)真修復(fù)后繼續(xù)使用，設(shè)備維修人員未經(jīng)使用部門設(shè)備負(fù)責(zé)人同意，不得隨意領(lǐng)用設(shè)備零部件更換；原則上庫房管理人員不得給維修人員領(lǐng)用其

5、他部門的設(shè)備備件，只有在經(jīng)過使用單位設(shè)備管理人員同意后，方可予以領(lǐng)用；堅決杜絕以換代修現(xiàn)象。2.1.4.機(jī)修、電氣、儀表等維修人員要不斷提高設(shè)備維護(hù)、維修的水平，對于零部件的更換絕不能隨意，維修不要怕麻煩，要充分利用自己的維修技能修舊利廢達(dá)到設(shè)備可靠運行的目的；這樣既提升了維修技能，同時也有效降低了維修成本，為公司節(jié)約了資金。2.1.5.各設(shè)備維修人員要以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好設(shè)備日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等相關(guān)制度做好設(shè)

6、備維護(hù)、保養(yǎng)工作；對設(shè)備的維修要堅持做到“應(yīng)修必修、修必修好、修必節(jié)約、能修不換”，的原則，既要保證設(shè)備平穩(wěn)、可靠運行，又要加大修舊利廢力度，有效降低維修成本。2.1.6.各部門在領(lǐng)用各類物資時，要優(yōu)先考慮經(jīng)過修復(fù)的物資，充分發(fā)揮修復(fù)物資的價值，修復(fù)物資再利用時，盡量不使用在安全隱患較高的部位或降級使用。各部門嚴(yán)格控制各類雜品物資的消耗，對領(lǐng)用此類物資發(fā)生的費用，一并計入維修費用中，并納入月度績效考核中。2.2.使用控制2.2.1.各單

7、位必須認(rèn)真做好設(shè)備維修計劃（包括年度大修計劃、裝置停工檢修計劃、月度檢修計劃、搶修計劃等），設(shè)備維修計劃是指導(dǎo)各部門設(shè)備修理工作的依據(jù)，對提高設(shè)備運行的可靠性，保證裝置長周期運行起到?jīng)Q定性的作用，也是直接影響公司年度生產(chǎn)成本的重要指標(biāo)。因此，做到計劃檢修與日常維護(hù)相結(jié)合、定期檢查與按需修理相結(jié)合，既防止設(shè)備失修又避免過剩檢修。2.2.2.要根據(jù)“科學(xué)檢修、規(guī)范管理、降本增效’’的指導(dǎo)思想，本著“應(yīng)修則修，修必修好，避免過剩檢修和失修”的