erp沙盤課程介紹

1、1這是管理者經(jīng)營理念的“實驗田”，這是管理者變革模式的“檢驗場”，即便失敗，也不會給企業(yè)和個人帶來任何傷害！這是一場商業(yè)實戰(zhàn)，“六年”的辛苦經(jīng)營將把每個團隊的經(jīng)營潛力發(fā)揮的淋漓盡致，在這里可以看到激烈的市場競爭、部門間的密切協(xié)作、新掌握的經(jīng)營理念迅速應用，團隊的高度團結。在模擬訓練過程中，勝利者自會有諸多經(jīng)驗與感嘆，而失敗者則更會在遺憾中體悟和總結。您是不是常常被這些問題所困擾?如何增強研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、銷售、服務人員對相互工作支持

2、和理解？?如何使高級管理團隊中擁有豐富經(jīng)驗的“經(jīng)驗派”與經(jīng)過系統(tǒng)管理訓練的“學院派”取得交流的共同詞匯，提供更合理的決策建議？?如何改變各個部門缺乏全局觀念，只強調自身重要性，搶奪資源的現(xiàn)狀，增強部門間的溝通與協(xié)調？?面對激烈的市場競爭，如何合理分配有限的資源？?如何合理地調動資金、控制成本、爭取最大的經(jīng)濟利益？?如何通過培訓使團隊成員快速地掌握管理理論，并能真正應用于實際管理工作中？課程特色課程特色?生動有趣生動有趣管理課程一般都以理

3、論案例為主，比較枯燥而且很難把這些理論迅速掌握并應用到實際工作中。而通過模擬沙盤進行培訓增強了娛樂性，使枯燥的課程變得生動有趣。通過游戲進行模擬可以激起參與者的競爭熱情，讓他們有學習的動機——獲勝！?體驗實戰(zhàn)體驗實戰(zhàn)這種培訓方式是讓人們通過“做”來“學”。參與者以切實的方式體會深奧的商業(yè)思想——他們看到并觸摸到商業(yè)運作的方式。體驗式學習使參與者學會收集信息并在將來應用于實踐。?團隊合作團隊合作這種模擬是互動的。當參與者對游戲過程中產(chǎn)生的

4、不同觀點進行分析時，需要不停地進行對話。除了學習商業(yè)規(guī)則和財務語言外，參與者增強了他們的溝通技能，并學會了如何以團隊的方式工作。?看得見，摸得著看得見，摸得著剝開經(jīng)營理念的復雜外表，直探經(jīng)營本質。企業(yè)結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，將復雜，抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學員體驗、學習。完整生動的視覺受將極為有效地激發(fā)學員的學習興趣，增強學習能力。在課程結束時，學員們對所學的內(nèi)容理解更透，記憶更深。?想得到，做得到想得到，做得到

5、把平日工作中尚存疑問的決策帶到課程中印證。在23天的課程中模擬10年的企業(yè)全面經(jīng)營管理。學員有充足的自由來嘗試企業(yè)經(jīng)營的重大決策，并且能夠直接看到結果。在現(xiàn)實工作中他們可能在相當長的時間里沒有這樣的體驗機會。課程目標課程目標用友ERP沙盤模擬介紹?運用財務指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策?如何以有限資金轉虧為盈、創(chuàng)造高利潤?編制財務報表、結算投資報酬、評估決策效益6.團隊協(xié)作與溝通方面?實地學習如何在立場不同的個部門間溝通協(xié)調?培養(yǎng)不同部

6、門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念?建立以整體利益為導向的組織學員反饋學員反饋?一家公司的老板參加完沙盤經(jīng)營模擬培訓后感慨萬千，開始，自以為久經(jīng)沙漠，演練剛是不在話下，誰知一上手“公司”的經(jīng)營業(yè)績一路下滑，最后瀕臨破產(chǎn)，失敗的原因確實他引以為自豪的多元化經(jīng)營，他說：“我看這種培訓作為管理者都應該接受，市場是很現(xiàn)實的，不講究科學決策憑個人風格和主觀好惡決定企業(yè)戰(zhàn)略的后果太可怕了?！被厝ブ螅芸鞂ψ约旱臉I(yè)務進行了重新整合，他感慨萬千地說：“現(xiàn)

7、在看來我原來的業(yè)務已經(jīng)在整合前初露敗績了，如果不是調整及時，后果不堪設想??！”——其私營企業(yè)老板“真是太有意思了，我像年輕人一樣簡直著了魔?！眮碜阅臣瘓F的一位老總抵制不住餒心的喜悅，“通過沙盤經(jīng)營模擬培訓課程你會完全徹底地理解什么是商業(yè)競爭，什么是現(xiàn)代企業(yè)管理，我們公司下屬的三個分廠的廠長經(jīng)理也和我一樣感覺頗深。這種培訓我們還要搞，中層以上都要經(jīng)過這個培訓。”到目前為止這個企業(yè)集團13以上的中層干部已經(jīng)接受了沙盤經(jīng)營模擬課程培訓，學員的

8、積極性非常高?！斑^去一說培訓請假的比平時多幾倍，可現(xiàn)在好了，你給他安排在下一批他都不樂意?！薄臣瘓F公司老總?一名制造企業(yè)的部門經(jīng)理說：“這種培訓太有必要了，角色一輪換就能理解其他部門工作的切實需要，學會了換位思考，部門間的溝通變得容易多了，認識問題的全局性樹立起來了，內(nèi)耗也減少了?！薄持圃炱髽I(yè)部門經(jīng)理其他院校學生感言：?在12月4日—5日這兩天內(nèi)，我經(jīng)歷了一場不同以往的學習過程。在用友公司的大力支持下，我參加了“做一次CEO”—

9、—ERP沙盤模擬活動。在這次歷經(jīng)兩天的培訓過程中，我做了一次真正的CEO!難忘決策時的迷茫，難忘爭奪訂單時的激動，難忘失誤時的懊悔……難忘這兩天中的一切！以往在課本上學到過很多如何做出最佳決策的方法，例如線性規(guī)劃，定量定性分析等等數(shù)學方法，可是當你真正面對如何決定一個企業(yè)的未來方向時，你卻會手忙腳亂，不知何處著手。這是我們現(xiàn)代大學教育的悲哀——理論和實踐的脫節(jié)。而通過這次模擬，我們能在老師的指導下和自己的失敗經(jīng)驗中真實的體驗到了如何預測

10、，如何看懂財務報表，如何決定最佳訂貨點（即經(jīng)濟訂購批量），以及生產(chǎn)流程的真實模擬等等，真實的參與了一次企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程……。?想成為一名成功的CEO，真的是一件很不容易的事情！不但需要果斷謹慎的性格，更是需要廣泛的知識，例如在看報表的時候你要懂財務管理、在和生產(chǎn)總監(jiān)溝通時你要明白生產(chǎn)流程和物流過程、想擴大生產(chǎn)你要知道現(xiàn)在的金融政策……?，F(xiàn)在終于深刻的理解到“書到用時方恨少”這句話的含義了！以前以為創(chuàng)業(yè)是很容易的事，用我所學過的知識

11、就夠用了，現(xiàn)在看來這種想法真是太天真了！經(jīng)營一家別人已打好基礎的模擬企業(yè)都曾面臨資金周轉不靈，即將倒閉的情況，雖然后來靠應付賬款進行短期融資才度過難關，可是在現(xiàn)實中融資會有那么容易嗎？“書本與現(xiàn)實的鴻溝，所學與所需的差距，清楚自己的定位，不斷的充實自己”是我在這次模擬實踐中最大的收獲！?回憶，就是換個角度看待自己，無論成功或者失敗。在許多時候，正如成功也有其尷尬的一面，失敗也不見得就意味著沒有收獲。所以，雖然一切已經(jīng)過去，但一切也都成了