公司物流倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法

1、公司物流倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法公司物流倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法第一章、總則第一章、總則第一條、倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流管理的重要組成部分。為提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，堵塞管理漏洞，發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)作為企業(yè)物流供應(yīng)鏈的重要調(diào)節(jié)作用，制定本辦法。第二條、本辦法適用于公司物流的所有庫(kù)房（包括駐外配送中心庫(kù)房）管理。第二章、物資庫(kù)房管理第二章、物資庫(kù)房管理第三條、責(zé)任范圍：（1）、負(fù)責(zé)供應(yīng)各分廠所需的雜品、勞保、紙制品、建材、機(jī)械、橡膠、尼塑、五金、自制備件、自制工裝、外購(gòu)備件、外購(gòu)工具、動(dòng)

2、力備件、電機(jī)、油品、電料、磨料、化工、爐料等輔助材料；（2）、負(fù)責(zé)供應(yīng)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各類(lèi)軸承鋼材、維修鋼材、耐熱材料、有色金屬等原材料的供應(yīng)。第二條、采購(gòu)計(jì)劃管理：1、各分廠要根據(jù)制造工程部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定本單位的需求計(jì)劃，并在每月22日前上報(bào)到采購(gòu)部計(jì)劃員處。2、采購(gòu)部計(jì)劃員要根據(jù)分廠上報(bào)的需求計(jì)劃和各類(lèi)物資庫(kù)存狀況，制定公司的需求采購(gòu)計(jì)劃，并組織采購(gòu)，同時(shí)要將采購(gòu)計(jì)劃報(bào)物流部庫(kù)房相對(duì)應(yīng)的保管員。3、采購(gòu)部計(jì)劃員要定期到庫(kù)房核實(shí)

3、庫(kù)存物資狀況，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理積壓物資。第三條、輔助材料驗(yàn)收入庫(kù)管理：5、倉(cāng)庫(kù)保管員要定期對(duì)其庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)超儲(chǔ)備、積壓以及庫(kù)存物資質(zhì)量有問(wèn)題等情況時(shí)，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和采購(gòu)部計(jì)劃員匯報(bào)，確保材料的合理儲(chǔ)備。6、油品（除柴油外）、化工等產(chǎn)品，儲(chǔ)存于第三方物流，并由其負(fù)責(zé)配送。第五條、輔助材料發(fā)放管理：1、物資發(fā)放必須堅(jiān)持“先進(jìn)先出”，“有限期的先發(fā)”，“先發(fā)零材，后發(fā)整材”的原則。做到按質(zhì)、按量、及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放，保證生產(chǎn)需要。2

4、、不驗(yàn)收不發(fā)放，如因生產(chǎn)急需來(lái)不及驗(yàn)收，應(yīng)按QWZG0753和QWZG0752中相關(guān)條款的規(guī)定執(zhí)行。保管員要做好記錄。3、發(fā)放時(shí)，保管員應(yīng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理部下發(fā)的費(fèi)用指標(biāo)實(shí)行限額發(fā)料，超限額停發(fā)；第六條、原材料驗(yàn)收管理：1、依據(jù)采購(gòu)部原材料采購(gòu)計(jì)劃及到貨明細(xì)、做好原材料到貨卸車(chē)檢斤、驗(yàn)收、入庫(kù)工作。2、原材料到貨后首先做好到貨記錄，組織卸車(chē)。3、將新到的原材料存放于待驗(yàn)區(qū)。4、按照到貨日期、供應(yīng)商、爐號(hào)鋼種對(duì)原材料進(jìn)行取樣，依據(jù)取樣記錄與實(shí)