農(nóng)資公司管理辦法

1、農(nóng)資公司管理辦法農(nóng)資公司管理辦法總則1、為了加強(qiáng)農(nóng)資公司的管理，特制定本辦法；二、農(nóng)資公司實(shí)行在總公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。即農(nóng)資公司的銷售及網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)務(wù)員管理等工作均由農(nóng)資公司總經(jīng)理（以下簡稱總經(jīng)理）負(fù)責(zé)?？偣緦?duì)總經(jīng)理進(jìn)行考核。三、農(nóng)資公司財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。會(huì)計(jì)、出納及庫管、調(diào)撥、配送中心管理人員及司機(jī)等人員由總公司選派，由總公司發(fā)放工資，接受總公司管理，對(duì)董事長負(fù)責(zé)。四、業(yè)務(wù)員由農(nóng)資公司總經(jīng)理選聘、報(bào)總公司備案，由總經(jīng)理直接管

2、理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。五、總經(jīng)理的薪酬采取利潤分成辦法，具體分成辦法及比例雙方以合同形式約定。完成合同約定的銷售量才能分成；業(yè)務(wù)員的薪酬采取基本工資＋提成的辦法。具體辦法按合同約定執(zhí)行；六、總公司的管理權(quán)限：（一）負(fù)責(zé)農(nóng)資產(chǎn)品的進(jìn)貨、定價(jià)、降價(jià)、漲價(jià)；（二）負(fù)責(zé)農(nóng)資產(chǎn)品的保管、配送；（三）負(fù)責(zé)收取貨款；（四）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的宣傳、推廣；（五）負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)資公司工作規(guī)范化情況的監(jiān)管和市場價(jià)格的監(jiān)管；（六）其它應(yīng)由總公司管理的工作；七、總經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限：

3、審核確認(rèn)→會(huì)計(jì)確認(rèn)后，通知調(diào)撥開出庫單→會(huì)計(jì)審核出庫單，確認(rèn)無誤后，蓋章→調(diào)撥人員將審核蓋章的出庫單交配送中心人員→配送中心人員持出庫單到倉庫提貨或由客戶自行提貨→保管審核無誤后，發(fā)貨，否則退回重新開票。2、欠款客戶：必須經(jīng)審批同意后，在出納處辦理欠款手續(xù)→通知會(huì)計(jì)，由會(huì)計(jì)審核確認(rèn)→會(huì)計(jì)確認(rèn)后，通知調(diào)撥開出庫單→會(huì)計(jì)審核出庫單，確認(rèn)無誤后，蓋章→調(diào)撥人員將審核蓋章的出庫單交配送中心人員→配送中心人員持出庫單到倉庫提貨或由客戶自行提貨→保

4、管審核無誤后，發(fā)貨，否則退回重新開票。3、匯款客戶：出納確認(rèn)收到客戶匯款→通知會(huì)計(jì)，由會(huì)計(jì)審核確認(rèn)→會(huì)計(jì)確認(rèn)后，通知調(diào)撥開出庫單→會(huì)計(jì)審核出庫單，確認(rèn)無誤后，蓋章→調(diào)撥人員將審核蓋章的出庫單交配送中心人員→配送中心人員持出庫單到倉庫提貨或由客戶自行提貨→保管審核無誤后，發(fā)貨，否則退回重新開票。4、貨到付款：必須經(jīng)審批同意后，在出納處辦理欠款手續(xù)→通知會(huì)計(jì)，由會(huì)計(jì)審核確認(rèn)→會(huì)計(jì)確認(rèn)后，通知調(diào)撥開出庫單→會(huì)計(jì)審核出庫單，確認(rèn)無誤后，蓋章→調(diào)