打版師職務(wù)考核表

1、板房主管職務(wù)績效考核表崗位名稱板房主管崗位編號所在部門研發(fā)部頁次直接上級總經(jīng)理、廠長服務(wù)客戶相關(guān)工作人員考評目的考核期限考核開始考核結(jié)束考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放月薪1個月每1日~3031日次月1日次月5日對崗不對人獎勵方式獎被考核當(dāng)月工資總額獎勵折數(shù)10%評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)第一次以各項(xiàng)權(quán)重比例扣分，重復(fù)犯錯第二次以權(quán)重翻兩倍，第三次以權(quán)重翻三倍以此類推。總分不變，扣分以權(quán)重分扣。評分考核類別考核指標(biāo)考核明細(xì)總分扣分記錄評分結(jié)果權(quán)重1、工作完成度1.1負(fù)

2、責(zé)打版（制作服裝紙樣）、放碼和面料輔料分析等。對服裝的審美感，在制版的過程中必須要考慮成本預(yù)算，怎么用最少的面料做出最好的效果，板型工藝不影響外觀，盡量簡單化，一定要方便車間的大貨生產(chǎn)。402、工作速度2.1打板既要認(rèn)真、細(xì)致、高效、迅速打出樣品，不能拖延時間要急客戶所急，以不耽誤后道工序加工為原則。403、工作質(zhì)量3.1打板前必須看清楚原板及圖片，打板過程要講究美觀、工藝合理的出板，不可隨意造成板布浪費(fèi)。404.1接到下單的款，有布的

3、及時安排做標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)前板，及時、準(zhǔn)確無誤開好制單、工藝要求、尺寸，備齊紙樣、產(chǎn)前板交給裁床總監(jiān)，不可造成積壓。反單的款也必須開好制單、工藝要求、尺寸交給裁床總監(jiān)。若是急的情況，先下到裁床的制單，裁床裁出來要及時開好制單、工藝要求、尺寸配齊產(chǎn)前板交給廠長，不能耽誤到發(fā)貨。404.2負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)車板人員制造、方法、質(zhì)量、速度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查產(chǎn)前版是否合格，才可生產(chǎn)大貨。產(chǎn)前板必須掛上吊牌，吊牌上面必須寫清楚款號。40工作業(yè)績4、工作量4.3負(fù)責(zé)解

4、決版型與工藝質(zhì)量問題。出樣品時，若客戶有反應(yīng)哪個地方不好，需要注意時，做大貨時，必須第一時間通知該工序負(fù)責(zé)人。40405、計(jì)劃性5.1根據(jù)樣品的輕重緩急合理安排并有序地展開工作。306、全局觀念6.1在開展工作或進(jìn)行決策時能夠從廠里的整體或長遠(yuǎn)利益出發(fā)，顧全大局，為了整體利益能夠犧牲局部利益或個人利益。30工作能力7、沖突處理能力7.1當(dāng)工作時與廠里的事相沖突時，不可不理不睬或者態(tài)度不友好，要采取積極的、建設(shè)性3030滯的，扣50分次。

5、在趕貨期間所有管理人員無特殊原因一律不準(zhǔn)請假，必須全力以赴幫忙趕貨，若不積極20分次。總得分A評分總得分分－B分－C分＋D分=分獎勵折數(shù)總得分總分710=折獎勵額度當(dāng)月工資總額元獎勵折數(shù)折10%=元總經(jīng)理意見被考核人簽字備注1、被考評者若對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，請于考核結(jié)束5日內(nèi)到辦公室提出申訴。2、本方案現(xiàn)試運(yùn)行階段，最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理所有。制表人————————————————審核人————————————————被考核