有感領導 落實直線責任強化屬地管理淺析

1、有感領導有感領導直線責任直線責任屬地管理淺議屬地管理淺議重整加氫車間單育民中石油集團公司借鑒杜邦管理體系，在HSE體系管理中倡導和推行“有感領導，直線責任，屬地管理”的理念，狠抓安全環(huán)保責任制落實。踐行有感領導，推行屬地管理，落實直線責任是抓好安全工作的關(guān)鍵，是確保我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、平穩(wěn)運行的有力保障。一、一、認真落真落實“有感有感領導領導、直、直線責線責任、屬地管理任、屬地管理”理念理念有感領導就是要求各級領導干部要帶頭傳播安全

2、環(huán)保理念，帶頭學習和遵守規(guī)章制度，帶頭開展風險識別，帶頭進行安全經(jīng)驗分享，不斷提升個人的安全環(huán)保管理能力，認真履行好本崗位的安全環(huán)保職責，堅持安全環(huán)保從自身做起，從細節(jié)做起。使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。直線責任就是要落實公司各級一把手對安全環(huán)保全面負責，一級對一級，層層抓落實；就是要落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環(huán)保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。屬

3、地管理就是要落實公司每一位領導對分管領域、業(yè)務、系統(tǒng)的安全環(huán)保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負責，包括對區(qū)域內(nèi)設備、作業(yè)活動及承包商的安全環(huán)保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責。養(yǎng)成在做任何工2、細化部門管理職責，誰主管，誰負責，落實直線責任。安全不單是安全部門的事情，公司每一個職能部門的管理者對所管轄的區(qū)域和人員的安全都負有責任，管工作就要管安全。一是制定各部門HSE業(yè)績目標，細化考核機制。并

4、對各部門的HSE管理運行情況進行督促、檢查，并依據(jù)各部門的HSE業(yè)績目標及實際運行情況對其進行HSE運行績效評估，以此強化“誰主管，誰負責”的管理原則。二是建立主管領導問責制。通過主管領導問責制，使分管領導及各部室管理者切實認識到抓安全環(huán)保是自己份內(nèi)的工作，必須認真履行好崗位安全管理職責，加強對各自管轄業(yè)務范圍安全工作的領導，科學管理，嚴格要求，嚴格考核。3、加強基層團隊建設，提高屬地管理能力。一是增強基層安全管理力量。二是增加培訓力度

5、，提升基層安全管理能力。通過開展組織應急預案演練、安全知識專項培訓、安全知識競賽及安全經(jīng)驗分享等方式，提升基層的突發(fā)事件應對能力和日常安全管理能力。以此來有效地提升屬地化管理的效果。三劃分機關(guān)部室與基層權(quán)限，明確各自管理職責。以此提高安全管理和HSE體系運行的時效性和有效性，又要強化各機關(guān)部室的監(jiān)督、檢查及培育責任，避免出現(xiàn)機關(guān)部室推卸責任，基層負擔過重的問題。四是完善激勵機制，調(diào)動員工積極性。進一步完善相關(guān)的考核激勵機制，做到獎優(yōu)罰劣