煤礦細化經(jīng)營管理強化責(zé)任落實的講話

1、煤礦細化經(jīng)營管理強化責(zé)任落實的講話煤礦細化經(jīng)營管理強化責(zé)任落實的講話深挖內(nèi)潛增收節(jié)支努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化同志們:這次的會議是一次非常重要的會議開好這次會議對于統(tǒng)一礦隊兩級干部的思想進一步細化經(jīng)營管理降低成本努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化順利完成全年的工作目標(biāo)起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實的意義。下面，我講兩個方面的內(nèi)容。第一部分一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營回顧一、一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況一至八月份，全礦共生產(chǎn)原煤190222噸，欠產(chǎn)57778噸。掘

2、進總進尺完成8764米，其中開拓進尺完成2088米。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。安全方面：消滅了重傷以上人身事故和機電運輸二類以上事故。經(jīng)營方面：總收入1826.5萬元，總成本2946.8萬元，企業(yè)虧損1779.4萬元。二、八月份生產(chǎn)經(jīng)營情況八月份我礦生產(chǎn)原煤50595噸。掘進總進尺完成1636米，其中開拓進尺完成436米。全月總收入495.7萬元，總支出528.9萬元，盈虧指標(biāo)負(fù)70萬元。全月材料費107萬元。其中坑木41.2萬元，配件

3、14.7萬元。工資160萬元，電力成本188.6萬元三、抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性從八月份的指標(biāo)完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬元。開二區(qū)：進尺650米限額材料費1000元，限額配件300元。機電科：限額材料費30000元，限額配件費40000元。運輸區(qū)：限額材料費20000元，限額配件費10000元。通風(fēng)區(qū)：限額材料費3000元，限額配件費200元。煤質(zhì)科：限額材料費2500元，限額配件費1600元。救護隊：限額材料費3

4、00元。安裝隊：限額材料費300元。后勤隊：限額材料費200元。二、保證措施一、礦成立經(jīng)營管理組織機構(gòu)組長：曹文林武洪斌副組長：李順平蘭玉海杜征王建華成員：李啟軍鐘政張寶才李萬春戴長金楊立國王振國王福生張金煥麻建民王玉山劉寶富王會仲二、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理一是要廣泛開展宣傳教育活動，讓每個干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動起了