基于直線屬地責(zé)任的供電企業(yè)績效管理體系研究與應(yīng)用.pdf

1、本論文以云南電網(wǎng)公司昆明供電局為例，研究分析了目前在供電企業(yè)績效管理工作中存在的一些問題，比如績效激勵(lì)作用不明顯、崗位責(zé)任與績效考核不匹配、考核指標(biāo)與實(shí)際工作任務(wù)不關(guān)聯(lián)等問題，在研究分析的基礎(chǔ)上尋求解決方案，綜合應(yīng)用關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)管理、關(guān)鍵行為指標(biāo)(KBI)管理、目標(biāo)管理、流程管理等多種績效管理方法，引入直線關(guān)系和屬地責(zé)任的管理理念，應(yīng)用全面績效管理的思路建立供電企業(yè)績效管理體系。
　　本論文通過研究分析，建立了以“企業(yè)→

2、崗位”的價(jià)值驅(qū)動(dòng)為主線的目標(biāo)任務(wù)，通過目標(biāo)任務(wù)沿目標(biāo)鏈縱向分解，沿業(yè)務(wù)鏈橫向貫穿來落實(shí)“戰(zhàn)略→目標(biāo)→指標(biāo)”的達(dá)成。建立了以“企業(yè)→部門（單位）→崗位”為主線的責(zé)任體系，通過業(yè)務(wù)流程、崗位體系、工作職責(zé)的梳理來逐級(jí)分解傳遞“企業(yè)→部門（單位）→崗位”責(zé)任。在績效體系設(shè)計(jì)中，以績效溝通輔導(dǎo)為橋梁，抓好績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效面談以及績效應(yīng)用五個(gè)管理環(huán)節(jié)。通過強(qiáng)化績效的過程管理，將各級(jí)組織績效指標(biāo)分解落實(shí)到崗位，建立與組織績效相結(jié)合